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精益管理講師視頻
郭峰民
真正的
精益管理
9，大多數(shù)企業(yè)在推行精益時經常犯的錯誤，我們要記得避免
精益
管理
郭峰民
真正
精益管理
9；精益不是一項運動，不要想著一蹴而就，大部分企業(yè)推行失敗的原因，就是當作一個項目或一個運動來實施，順便起了一個好聽的名字
郭峰民
真正的
精益管理
8，人才是精益的核心，持續(xù)培養(yǎng)員工主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力
精益
問題分析
培養(yǎng)人才
郭峰民
真正的
精益管理
8:精益絕不是簡單的工具復制和粘貼，精益的核心是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，來培養(yǎng)員工主動解決問題的能力，所以人才是推動精益的核心。
郭峰民
真正的
精益管理
7:推行豐田絕不是簡單的復制粘貼，更重要的是打造精益文化
精益生產
豐田文化
郭峰民
我們在推進精益生產的時候，大部分都是復制粘貼精益的工具，很少有人關注精益背后的豐田文化，所以大部分最終推行都是失敗的，究其原因就是沒有了解豐田在推進豐田生產方式
郭峰民
真正的
精益管理
2:你看到的自動化并不是真的自動化
自動化
精益
管理
我們平時在工作中，不斷的強調要實現(xiàn)自動化，可是我們很多已經實現(xiàn)了的活著還正在計劃中的自動化，都不是真正的自動化，而只是一些省力，還是要依靠員工的監(jiān)視機器
郭峰民
真正的
精益管理
5，你可以強迫員工行為，卻無法激發(fā)他的思考
管理
激勵員工
創(chuàng)新
我們很多管理者只是強迫員工的行為，卻無法強迫員工的思想，而要想出效率和業(yè)績，不能僅僅依靠員工的體力，更應該激發(fā)員工的思想和潛能，不斷持續(xù)創(chuàng)新的思維
郭峰民
真正的
精益管理
4，你必須要知道的管理基礎
精益
管理
管理的核心本質就是維持加改善，而無論是維持還是改善，都必須有參照物，這個參照物可以衡量是做好了，還是做錯了，還是做的不如從前了
郭峰民
真正的
精益管理
3:你看到的零庫存是這樣設計出來的
零庫存
精益
郭峰民
我至今還記得15年前第一次在日本見到豐田裝配生產線時的場景。他們將各種不同的車型混合在同一條流水線上裝配。不像我們?yōu)槊糠N車型分別建立專門的裝配流水線，造成了產能
郭峰民
真正的
精益管理
1:最要學習的管理模式是你不了解的真正的
精益管理
精益
我們聽了也學習了很多的精益知識，那真正的精益其實是你不了解的。精益不只是簡單的工具方法復制粘貼，而是實踐。只有在做中才能學會，可大多數(shù)人都只是先被說服才愿意去做
陳忠安
SZP陳忠安老師的6s
精益管理
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培訓管理
薪酬管理
股權激勵
精益生產
現(xiàn)場管理
【SZP-精益坊】管理不要趕時髦 豐田通過5S、TQM、TPM、SMED、QCC、 WPF等精益生產模塊的長期實施，持續(xù)改善，取得了驕人業(yè)績，成為全球最好的世界
孟宗義
孟宗義授課視頻-22《如何演好檢查官的角色》
職業(yè)化
精益管理
教導式企業(yè)
當好團隊教練對部屬的工作及時現(xiàn)場檢查與督導 （一）踐行“管理的一半是檢查”的理念 1．沒有計劃不檢查 2．沒有方案不檢查 3．毫無準備不檢查 4．不知詳情不檢查
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