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供應(yīng)鏈管理講師視頻
顧聞知
PMC企業(yè)預(yù)測(cè)怎么做
供應(yīng)鏈管理
企業(yè)預(yù)測(cè)怎么做，怎么展開(kāi)采購(gòu)備料，規(guī)劃產(chǎn)能 1.預(yù)測(cè)怎么做，信息從哪里來(lái) 2.生產(chǎn)規(guī)劃，規(guī)劃多大產(chǎn)能滿足客戶需要 3.采購(gòu)備料依據(jù)是什么
顧聞知
采購(gòu)綜合技能提升
供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)角色定位： 1、采購(gòu)
供應(yīng)鏈管理
的挑戰(zhàn)？ ? 采購(gòu)在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 采購(gòu)的生涯規(guī)劃 ? 銷(xiāo)售采購(gòu)配送一體化采購(gòu)定位 ? 案例：采購(gòu)在供應(yīng)鏈中定位
顧聞知
采購(gòu)最低價(jià)與性價(jià)比分析
供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)綜合管理技能提升 章節(jié)序號(hào) 章節(jié)主題 細(xì)節(jié)內(nèi)容 上課時(shí)間 第一部分 采購(gòu)角色定位 1、采購(gòu)
供應(yīng)鏈管理
的挑戰(zhàn)？ ? 采購(gòu)在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 采購(gòu)的
申明江
卓越
供應(yīng)鏈管理
基因
供應(yīng)鏈管理
諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將
供應(yīng)鏈管理
作為企業(yè)
申明江
供應(yīng)鏈管理
之精益采購(gòu)與供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈管理
※ 了解采購(gòu)與
供應(yīng)鏈管理
新理念新趨勢(shì) ※ 改善采購(gòu)流程達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈目的 ※ 完善供應(yīng)商管理體系，提高采購(gòu)效益 ※ 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)的精細(xì)化管理 ※ 打造“綠色采
劉小明
劉小明-采購(gòu)與供應(yīng)商管理視頻
供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
劉小明
劉小明-供應(yīng)商管理-訪談視頻
供應(yīng)鏈管理
問(wèn)題1：什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”？供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)（10分鐘） 問(wèn)題2：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟？（10分鐘） 問(wèn)題3：尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？ （10分鐘） 問(wèn)題4：供應(yīng)商
顧聞知
供應(yīng)鏈管理
演講
供應(yīng)鏈管理
1. 認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題，改善庫(kù)存狀況，提升周轉(zhuǎn)率 2. 采購(gòu)供應(yīng)成本控制關(guān)鍵技法提升 3. 生產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)交貨管理實(shí)操技法 4. 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制方法與技巧
顧聞知
采購(gòu)成本降低
供應(yīng)鏈管理
(一) 采購(gòu)在
供應(yīng)鏈管理
中的定位 不同行業(yè)的采購(gòu)鏈與供應(yīng)鏈的特點(diǎn)？ 如何提升你采購(gòu)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力？ 采購(gòu)鏈鏈管理理念破局執(zhí)行落地
顧聞知
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
供應(yīng)鏈管理
第一單元 供應(yīng)鏈銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能定位 1. 訂單不準(zhǔn)，SCM管理的難題庫(kù)存如何定義. 2. PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分供應(yīng)鏈定位 3. MC
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