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股權分配到底需注意哪些問題_騰訊視頻
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1：不要均分，務必要有一個最大控制人掌握決策權，內(nèi)部利益不公，很可能被人乘虛而入 2：預留股權， 將預留的股權用于股權激勵，發(fā)覺更多事業(yè)合伙人，讓企業(yè)飛速發(fā)展
程學友
管理知識員工入股五大協(xié)議_騰訊視頻
程學友
1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機制 4：保密及競業(yè)限制協(xié)議 5：員工入股方案 1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機制 4：保密及競業(yè)
程學友
建立合伙人的六大機制_騰訊視頻
程學友
1：進入機制， 2：發(fā)展機制， 3：考核機制 4：分配機制， 5：淘汰機制， 6：退出機制 持續(xù)靠機制
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公司做股權激勵的十大原因_騰訊視頻
程學友
1：老板孤軍奮戰(zhàn) 2：公司變成黃埔軍校 3：高管兵變陳橋 4：團隊士氣低弱 5：成本巨增 6：閑散資源浪費 7：工作效率低下 8：同行高薪挖角 9：投資人沒信心
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企業(yè)發(fā)展管理四個必經(jīng)階段_騰訊視頻
程學友
1：生存靠能人，實行“人治” 2：發(fā)展靠機制，實行“法治” 3：做強靠文化，實行“德治” 4：重生靠變革，實行“整治”
程學友
我是一切問題根源_騰訊視頻
程學友
1：若不是犯罪，警察怎么會可怕？ 2：若不是自私，怎么會令人生厭？ 3：若不是多情，怎么會遭遇無情？ 4：若不是強制，怎么會遭遇背叛？ 5：若不是狹隘，怎么會感
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少一點管理多一點領導_騰訊視頻
程學友
管理 領導 注重做事 強調(diào)做人 依靠控制 培養(yǎng)信任 相信制度 善用輔導 注重方法 強調(diào)方向 注重短期 強調(diào)長遠 運用工具 運用影響 是一門技術 是一門藝術 少一
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管理知識員工入股五大協(xié)議_騰訊視頻
程學友
1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機制 4：保密及競業(yè)限制協(xié)議 5：員工入股方案 1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機制 4：保密及競業(yè)
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成功要具備的七條信念_騰訊視頻
程學友
1：每件事情的發(fā)生都是最好的安排，必有起原因，皆有利于我； 2：沒有失敗，只是暫時還沒有成功，過去并不代表未來； 3：每個人都有無限的潛力（100m——20s；
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我是一切問題根源_騰訊視頻
程學友
1：若不是犯罪，警察怎么會可怕？ 2：若不是自私，怎么會令人生厭？ 3：若不是多情，怎么會遭遇無情？ 4：若不是強制，怎么會遭遇背叛？ 5：若不是狹隘，怎么會感
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