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戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
劉芳
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
與組織設計創(chuàng)新
人力資源規(guī)劃
組織設計
組織創(chuàng)新
課程背景 科學合理的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和組織結(jié)構(gòu)設計至關(guān)重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個
劉芳
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
與組織設計創(chuàng)新
人力資源規(guī)劃
組織設計
組織創(chuàng)新
課程背景 科學合理的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和組織結(jié)構(gòu)設計至關(guān)重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個
劉芳
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
與組織設計創(chuàng)新
人力資源規(guī)劃
組織設計
組織創(chuàng)新
課程背景 科學合理的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和組織結(jié)構(gòu)設計至關(guān)重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個
陳光軍
戰(zhàn)略規(guī)劃
與年度經(jīng)營計劃制定
戰(zhàn)略規(guī)劃
，年度經(jīng)營計劃
一、戰(zhàn)略是什么？ 1.使命、愿景與戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì) 3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài) 4.全景戰(zhàn)略思維模式 5.管理者的戰(zhàn)略性思維 6.
戰(zhàn)略規(guī)劃
的關(guān)鍵步驟 7.如何
趙國軍
戰(zhàn)略規(guī)劃
與績效落地課程
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
績效
第一部分
戰(zhàn)略規(guī)劃
方法及步驟（90分鐘） 導讀：3人5人問題？一個真實案例！ 一、戰(zhàn)略績效管理的作用與機制 1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用 2、績效的影
許愿
許愿老師的《上市集團公司財務
戰(zhàn)略規(guī)劃
與資本運作實務操作》
上市集團公司
財務
戰(zhàn)略規(guī)劃
資本運作實務操作
引子：案例 第一章 上市暨集團企業(yè)財務戰(zhàn)略與案例解析 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的定位 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征 二、財務戰(zhàn)略...............的定位
許愿
許愿老師的《上市集團公司財務
戰(zhàn)略規(guī)劃
與資本運作實務操作》
上市集團公司
財務
戰(zhàn)略規(guī)劃
資本運作實務操作
引子：案例 第一章 上市暨集團企業(yè)財務戰(zhàn)略與案例解析 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的定位 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征 二、財務戰(zhàn)略...............的定位
任傳宏
產(chǎn)品
戰(zhàn)略規(guī)劃
華為
市場規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品線管理
產(chǎn)品規(guī)劃
市場與產(chǎn)品規(guī)劃 --將研發(fā)與市場有效地銜接起來、避免脫節(jié) ◎ 課程背景 據(jù)統(tǒng)計95%的新產(chǎn)品在上市9個月后遭遇失敗，如此高的失敗率，不僅嚴重浪費企業(yè)的寶貴資源，更
宋屹東
《產(chǎn)業(yè)分析與
戰(zhàn)略規(guī)劃
》
戰(zhàn)略管理
導 語 1、一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，需要到更高一級的系 統(tǒng)里才能找到答案。 2、企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟，是三個不同層級的系統(tǒng)。地區(qū)經(jīng)濟與企業(yè)的很
李江濤
汽車企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃
汽車行業(yè)
課程目標 通過課程的學習，第一，使聽課者了解
戰(zhàn)略規(guī)劃
的基本內(nèi)容，制訂
戰(zhàn)略規(guī)劃
的步驟以及掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的要點;第二，結(jié)合行業(yè)的實際情況，學習分析制訂
戰(zhàn)略規(guī)劃
過程中各環(huán)
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