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精益管理講師課程
陳曉亮
VSM價值流管理培訓(xùn)
VSM管理
價值流管理
價值流圖分析
精益管理
VSM價值流管理培訓(xùn)課程背景 精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過本課程講解的當(dāng)前價值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集
陳曉亮
qcc品管圈培訓(xùn)
QCC
QCC品管圈
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理
精益管理
qcc品管圈培訓(xùn)課程背景 qcc品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，它是一種比較活潑的品管形式。目的在
陳曉亮
PMC管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)
PMC管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理
物料控制管理
精益管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程背景 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。本課程將從企業(yè)的計(jì)劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)
陳曉亮
精益管理
IE工業(yè)工程培訓(xùn)
ie
工業(yè)工程
ie工業(yè)工程
精益管理
現(xiàn)代IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程背景 IE工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。通過IE工業(yè)工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)使
余偉輝
雙手操作分析
余偉輝
精益管理
博凱
雙手操作分析
一、雙手操作分析的意義：生產(chǎn)現(xiàn)場的具體操作，主要靠作業(yè)人員的雙手完成，調(diào)查了解并分析如何經(jīng)濟(jì)地用雙手進(jìn)行實(shí)際操作稱為“雙手操作分析”。 分析時常采用“雙手操作程序
齊忠玉
《高效推進(jìn)
精益管理
五大秘要》
精益管理
本課程精準(zhǔn)闡釋了什么是
精益管理
以后，從精微縝密、反觀內(nèi)省、規(guī)范系統(tǒng)、專注精準(zhǔn)和堅(jiān)定精進(jìn)五個維度，層層遞進(jìn)地詳述了有效推進(jìn)
精益管理
在思維和行動兩方面需要達(dá)到的精益化
姜上泉
《業(yè)績突破——精益運(yùn)營系統(tǒng)》
精益管理
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)管理
精益管理
系統(tǒng)
姜上泉
“業(yè)績突破---精益六最系統(tǒng)”課程大綱 國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程 《業(yè)績突破---精益六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評價標(biāo)準(zhǔn)。精益六最評價標(biāo)準(zhǔn)包含28項(xiàng)要素
余偉輝
IE改善手法（上）
余偉輝
精益管理
IE
博凱
美國工業(yè)工程師學(xué)會(AIIE)的定義 工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度，予以設(shè)計(jì)、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。它運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)等方面的專
余偉輝
IE改善手法（下）
余偉輝
精益管理
博凱
IE
改善手法
流動工程圖制成之后，先測定各工程所必要的項(xiàng)目，然后再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查對象舉行。 記入之際，可以利用上表來進(jìn)行狀感覺到格外的方便。 關(guān)于記入
余偉輝
時間研究
余偉輝
精益管理
博凱
精益生產(chǎn)
時間研究
1 . 密集抽樣法-----馬表量測法 1.2 影片分析法 1.3 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 2﹒分散抽樣法-----工作抽查 3. 時間研究的定義: 是一種應(yīng)用技術(shù), 旨
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