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余偉輝
【VSM-VSD價值流改善周第二季】 五月春風普
精益
，滿眼盡是價值流
余偉輝
鑫寶臨五金
恒業(yè)紡織
康明斯
嵐牌皮業(yè)
一路凱歌，價值流繼續(xù)前進。 2021年5月，廣東博凱
精益
顧問團隊圓滿完成了4個VSM-VSD價值流改善活動。 5月月8-14日，深圳鑫寶臨五金有限公司VSM-VS
許忠寧
《
精益
價值流VSM分析與改善》
精益
價值流圖是分析一個產(chǎn)品族從客戶需求獲取到產(chǎn)品實現(xiàn)交付的整體流程中增值和非增值的環(huán)節(jié)從而部署企業(yè)改善活動的工具。 統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動中，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)
許忠寧
《企業(yè)如何利潤倍增》
精益
利潤
本課程通過大量的輔導案例與活動討論，讓學員通過通俗易懂的案例了解PMC相關知識與實施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色 1. 豐富性與針對性。信息量大，專
陳誠
精益
效率改善特訓營
精益
生產(chǎn)
精益
管理
特訓營
效率改善
企業(yè)現(xiàn)場效率提升
精益
效率改善特訓營 -特訓營周期時間 5天4夜 -咨詢方式 理論、案例、錄像、沙盤演練，學員小組PK、討論、互動 現(xiàn)場帶領實際改善 -課程對象 企業(yè)的總經(jīng)理、廠長
陳誠
TPM設備管理特訓營
精益
實戰(zhàn)特訓營
TPM
精益
生產(chǎn)
精益
管理
設備管理
TPM設備管理特訓營 -特訓營周期時間 5天4夜 -咨詢方式 理論、案例、錄像、沙盤演練，學員小組PK、討論、互動 現(xiàn)場帶領實際改善 -課程對象 企業(yè)的總經(jīng)理、廠
陳誠
VSM企業(yè)
精益
效率分析與改善提升
VSM價值流
企業(yè)效率提升
降本增效
精益
生產(chǎn)
精益
管理
課程目的： 課程培訓主要講解如何將
精益
生產(chǎn)內容有機的導入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，從企業(yè)訂單接單到交付整個過程進行審視、生產(chǎn)工藝改革、設備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動控制
陳誠
精益
生產(chǎn)(思想)概論
精益
生產(chǎn)
豐田生產(chǎn)方式
精益
管理
企業(yè)管理
精益
改善
詳細介紹
精益
生產(chǎn)-豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展歷史，原理原則等理論框架。了解豐田生產(chǎn)方式兩大支柱（準時化（JustIn Time、JIT）、自働化”(Jidoka)）掌握精
陳誠
精益
5S與目視化管理
企業(yè)管理
精益
生產(chǎn)
5S目視化
現(xiàn)場管理
班組管理
-課程項目內容（1-2天） 一、5S起源及發(fā)展 二、5S管理基本理念推進實務 三、目視化管理理念及實施（可視化分類解析：物品、作業(yè)、設備、安全、品質、管理看板）
陳誠
TPM設備管理
全員設備管理
精益
管理
現(xiàn)場管理
設備改善
TPM
隨著制造企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化的不斷提高，設備TPM活動倡導的是全員、全系統(tǒng)、全效率的改善思想，代替人工成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，設備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導地位。因此設備
孟宗義
《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》
酒店餐飲5s
4d現(xiàn)場管理
精益
化流程
《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》【原創(chuàng)】 【我們將會有怎樣的收獲】 1.讓管理簡單起來-員工知道什是對的，什么是錯的，員工能夠高度自我管理。 2.讓員工愉快起來-
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