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經(jīng)濟學家講師課程
秦朔
什么是中國經(jīng)濟最大負擔
經(jīng)濟學家
戰(zhàn)略管理
一、中國經(jīng)濟在下行當中有所企穩(wěn) 二、 用高投資維持高增速不可取 政府對經(jīng)濟下行容忍度加大 三、 中國經(jīng)濟供需失衡 產(chǎn)能嚴重過剩 四、產(chǎn)能不過不僅局限于經(jīng)濟領(lǐng)域 五
姚景源
集團管控課程
經(jīng)濟學家
商業(yè)百貨
課程大綱 ——中國集團管控(智庫)總裁課程模塊—— 宏觀經(jīng)濟 企業(yè)集團十二五規(guī)劃 集團企業(yè)領(lǐng)導力提升 企業(yè)集團贏利模式創(chuàng)新 企業(yè)集團管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)集團
宋鴻兵
中國經(jīng)濟發(fā)展需要克服以下幾個難題
經(jīng)濟學家
戰(zhàn)略管理
課程大綱 第一:由廉價勞動力轉(zhuǎn)變到高質(zhì)量勞動力。 第二:從管理推動型到專業(yè)運作的轉(zhuǎn)變。 第三:有產(chǎn)品推動升級到品牌推動 第四:內(nèi)部資源推動變?yōu)橥獠抠Y本推動。
宋鴻兵
新時代潮流下保險業(yè)該如何創(chuàng)新發(fā)展
經(jīng)濟學家
戰(zhàn)略管理
課程大綱: 第一,能夠有效打破保險信息不對稱,優(yōu)化保險資源配置。 第二,挖掘、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)并滿足客戶潛在需求,創(chuàng)造嶄新市場。 第三,打破行業(yè)界限,促進保險產(chǎn)品的跨界
宋鴻兵
你是領(lǐng)導喜歡的,想重點培養(yǎng)的對象嗎?
經(jīng)濟學家
戰(zhàn)略管理
課程大綱: 1、抓住工作重點的能力 2、強烈的目標和結(jié)果導向意識 3、快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力 4、擁有大格局和整體觀 5、
郎咸平
《中國經(jīng)濟環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略升級》
經(jīng)濟學家
房地產(chǎn)
一、當前世界和中國宏觀經(jīng)濟形勢走勢 1、2010年的經(jīng)濟形勢分析 2、當前中國經(jīng)濟發(fā)生了哪些變化? 3、對企業(yè)的影響是什么? 二、對中國經(jīng)濟增長的預(yù)測 1、中國經(jīng)
郎咸平
《中國企業(yè)的運作、重組和整合戰(zhàn)略》
經(jīng)濟學家
房地產(chǎn)
課程大綱 第一部分:企業(yè)競爭戰(zhàn)略 一, 當企業(yè)剛剛開始運作的時候,面對外界的競爭,企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)付。 案例:傳奇企業(yè)家李嘉誠的3G VS 沃達豐 二, 兩個勢均
郎咸平
《中國商業(yè)模式戰(zhàn)略》
經(jīng)濟學家
房地產(chǎn)
課程大綱 第一模塊:跳出有形商品陷阱——只有經(jīng)營商業(yè)模式,才能創(chuàng)造無限差異化競爭 授課要點:成功企業(yè)不可學習的原因是你不懂成功邏輯,只看單一的產(chǎn)品或某項競爭力,不
郎咸平
《戰(zhàn)略利潤突破》
經(jīng)濟學家
房地產(chǎn)
課程大綱 第一模塊:傳統(tǒng)利潤模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈變化的分工與整合,構(gòu)建利潤模式 模式一:“勢能”利潤——以積累能量為本質(zhì),席卷低端市場打破產(chǎn)業(yè)原利潤模式 案例研
張維迎
如何用企業(yè)文化留人
經(jīng)濟學家
銀行保險
1.不要停下招聘的腳步 2.鼓勵員工以企業(yè)家身份思考 3.切記你的員工便是你的生命 4.以身作則 5.性格舉足輕重 6.不要低估自由職業(yè)者 7.傾聽你的內(nèi)心 8.
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