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電力講師課程
李愛軍
電力
效能與7S管理的對標(biāo)實踐
電力
效能
7s管理
對標(biāo)實踐
課程大綱： 第一單元：對標(biāo)管理概要 1.案例分享，為什么對標(biāo)是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效方法 2.如何做到精細(xì)化多維對標(biāo) 3.對標(biāo)的目的是什么，對標(biāo)如何解決問題 第二單
戴峰
企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理
電力
客戶服務(wù)
危機管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到: 1、危機預(yù)警從理念變革開始； 2、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機的陷阱； 3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者危機處理的技巧與能力； 4、協(xié)助學(xué)員建立有效的危機管理小組； 5
武威
電力
系統(tǒng)大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
營銷
電力
第1章 大數(shù)據(jù)簡介 1.大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的歷史背景 2.大數(shù)據(jù)的定義 3.數(shù)據(jù)的內(nèi)涵 4.數(shù)據(jù)價值鏈 5.大數(shù)據(jù)的4V特征 第2章 大數(shù)據(jù)帶來的思維變革 1.隨機樣本與
魏淼清
電力
建設(shè)質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)目標(biāo) 當(dāng)前
電力
施工行業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，熟悉和掌握質(zhì)量管理有關(guān)法律法規(guī)。把握前沿的質(zhì)量管理理念和管理方法，進(jìn)一步增強做好質(zhì)量管理工作的責(zé)任意識，提升
歐俊成
互聯(lián)網(wǎng)+
電力
企業(yè)文化傳播（1天）
電力
企業(yè)文化
模塊一、可怕的微信傳播 l 你不知道的微信傳播的秘密 l 一部手機讓全國人民認(rèn)識你 l 微信傳播背后的社會邏輯 模塊二、如何寫出真正的“爆文” l 選題的五大規(guī)則
歐俊成
電力
改革解讀（1天）
電改
模塊一、中國
電力
改革的歷程 l 中國
電力
發(fā)展的三個階段 l
電力
改革背后的經(jīng)濟與政治博弈 l 中國
電力
的格局與板塊 l “特高壓”的是與非 l
電力
改革“五大人物
鐘震玲
鐘震玲老師《全能領(lǐng)導(dǎo)力——個人發(fā)展與團隊領(lǐng)導(dǎo)》課程方案
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
通信
電力
【課程背景】 企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟績效放在首位，管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟結(jié)果來證明自己存在的必要性與權(quán)威性。俗話
李見明
基層管理人員的管理創(chuàng)新
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
創(chuàng)新管理
電力
課程名稱： 《基層管理人員的管理創(chuàng)新》 講師： 李見明 學(xué)時：6學(xué)時 課程背景： 企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源!創(chuàng)新也是
彭榮模
總裁激勵員工之道
領(lǐng)導(dǎo)力
航空
電力
銀行保險
互聯(lián)網(wǎng)
激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質(zhì)的差異，在員工個人主導(dǎo)意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的
林瑜
一線營業(yè)員服務(wù)能力提升（適合金融、
電力
、珠寶等服務(wù)行業(yè)）
溝通技巧
形象禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
客戶服務(wù)
一線營業(yè)員服務(wù)能力提升 課程大綱 模塊一、從“心”塑造出色的自我——服務(wù)態(tài)度與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念 1、 對服務(wù)的全面思考 1） 思考：服務(wù)為何如此重要？ 2） 視頻：
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