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財(cái)務(wù)管理講師課程
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)暨模型構(gòu)建實(shí)務(wù)》
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
模型構(gòu)建實(shí)務(wù)
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與模型建立 第一節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來源解析 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析.........點(diǎn)解析 二、從會(huì)計(jì)核算數(shù)..
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
財(cái)務(wù)管理
系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析》
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
財(cái)務(wù)管理
系統(tǒng)
經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子： 第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位 一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作 二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值 三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地.............核心體現(xiàn)
王占軍
《業(yè)財(cái)融合》-讓
財(cái)務(wù)管理
在業(yè)務(wù)管理中落地
業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
一、 課程主旨：讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起。 1. 讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在
財(cái)務(wù)管理
的角度看經(jīng)營(yíng)）； 2. 讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)
王影
新規(guī)下社保及個(gè)所稅新政解讀及薪稅保籌劃管理
社?！案募蕖?/a>
個(gè)所稅新政
薪稅?；I劃管理
財(cái)務(wù)管理
薪酬管理
勞資法律
納稅籌劃
隨著國(guó)地稅合并、會(huì)計(jì)人員監(jiān)管戒嚴(yán)、個(gè)人所得稅政策改革、金三系統(tǒng)上線、企業(yè)實(shí)名辦稅、全球CRS準(zhǔn)則實(shí)施、社?！案募蕖倍悇?wù)等一系列財(cái)稅體制改革與監(jiān)管的提升，個(gè)人的財(cái)富
張銳
酒店餐飲采購(gòu)部門如何編制現(xiàn)金預(yù)算！
酒店餐飲
財(cái)務(wù)管理
四川
酒店餐飲采購(gòu)部門如何編制現(xiàn)金預(yù)算！ 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)對(duì)現(xiàn)金預(yù)算都有著自己的管理和編制。采購(gòu)的職能現(xiàn)在越來越重要，已經(jīng)可以為公司提供戰(zhàn)略性的支持。接下來說一下采購(gòu)
樊小寧
《企業(yè)應(yīng)收賬款的管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售技巧
財(cái)務(wù)管理
品牌策劃
第一部分：企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的態(tài)度 第二部分：應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回九大原因及對(duì)策 第三部分：應(yīng)收賬款管理的三大階段與十五個(gè)要素 第四部分：企業(yè)應(yīng)收賬款的流程管控 第
毛偉峰
非財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。 工欲善其事，必先利其器，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)
毛偉峰
?全面預(yù)算管理
財(cái)務(wù)管理
全面預(yù)算管理目前正成為企業(yè)高層管理人員關(guān)注的新熱點(diǎn)。在以往的咨詢與系統(tǒng)實(shí)施過程中,我深切體會(huì)到,一項(xiàng)管理理念從實(shí)踐中歸納經(jīng)驗(yàn),到概念創(chuàng)造,再到企業(yè)嘗試運(yùn)用,并逐步產(chǎn)
毛偉峰
股權(quán)激勵(lì)
財(cái)務(wù)管理
當(dāng)您的企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，事業(yè)蒸蒸日上，為了吸引和留住人才—— 給企業(yè)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員工資也直線上漲， 但…… 為什么員工仍然有的跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
毛偉峰
建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理
多數(shù)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問題
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