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預(yù)算講師授課見證
曹海良
房地產(chǎn)全面
預(yù)算
管理和成本控制
生產(chǎn)管理
客戶：明源軟件——中國房地產(chǎn)管理與信息化領(lǐng)航者 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/3/3 0:00:00 明源軟件——中國房地產(chǎn)管理與信息化領(lǐng)航者
孫軍正
重大
預(yù)算
項目管理辦法
財務(wù)管理
第1條 目的為規(guī)范重大
預(yù)算
項目管理，有效控制
預(yù)算
支出，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于企業(yè)所有重大
預(yù)算
項目的管理。第3條 權(quán)責(zé)單位及主要職責(zé)1．
預(yù)算
委員會
王吉鋒
駐馬店移動——全面
預(yù)算
管理沙盤模擬
沙盤模擬
非財管理
財務(wù)管理
營銷管理
時間：2016年4月19~20日 地點：河南 駐馬店 人員：中國移動駐馬店分公司 48位三級經(jīng)理 主題：全面
預(yù)算
管理沙盤模擬 講師：王吉鋒
預(yù)算
是涵蓋未來一定期間
林少剛
全面
預(yù)算
管理與內(nèi)部審計的“糾葛”與“整合”
財務(wù)管理
全面
預(yù)算
管理與內(nèi)部審計的“糾葛”與“整合” 在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中，全面
預(yù)算
具有重要的意義，它促進了公司的逐步完善與成熟。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入轉(zhuǎn)軌時期，為適應(yīng)市場經(jīng)
林少剛
以全面
預(yù)算
管理為基礎(chǔ)的財務(wù)控制優(yōu)化措施
財務(wù)管理
以全面
預(yù)算
管理為基礎(chǔ)的財務(wù)控制優(yōu)化措施 在企業(yè)的內(nèi)部控制中，一財務(wù)控制管理為核心，財務(wù)控制制度的完善是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)魚可持續(xù)發(fā)展的重要保證。而在財務(wù)管理，最
孫軍正
無形資產(chǎn)
預(yù)算
管理細則
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為加強無形資產(chǎn)管理，進行公司內(nèi)部控制，執(zhí)行全面
預(yù)算
管理制度，特制定本細則。第2條 適用范圍本細則適用于公司無形資產(chǎn)
預(yù)算
的編制、執(zhí)行、分析等相
孫軍正
成本費用
預(yù)算
制度
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為了編制規(guī)范、合理、執(zhí)行性強的成本費用
預(yù)算
，優(yōu)化成本費用
預(yù)算
審核、審批程序，特制定本制度。第2條 適用范圍
預(yù)算
年度內(nèi)一切成本費用支出，包括預(yù)
孫軍正
銷售業(yè)務(wù)
預(yù)算
制度
營銷管理
第1章 總則第1條 目的為了合理利用公司資源，規(guī)范銷售業(yè)務(wù)
預(yù)算
管理，有效控制銷售業(yè)務(wù)費用支出，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有銷售業(yè)務(wù)部門。第2章
劉小明
全面
預(yù)算
管理與成本倍減之道
財務(wù)管理
客戶：佛山振鴻鋼鐵集團 地點：廣東省 - 佛山 時間：2013/8/13 0:00:00 全面
預(yù)算
管理 成本倍減之道
孫軍正
年度培訓(xùn)
預(yù)算
編制方案
培訓(xùn)管理
一、目的為規(guī)范公司培訓(xùn)
預(yù)算
編制管理，確保公司培訓(xùn)資金的合理利用和培訓(xùn)工作的有效開展，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司各部門
預(yù)算
編制工作的管理。三、權(quán)責(zé)人或
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