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康路晨
缺乏溝通——
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的困惑
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L先生曾負責了一個航空領(lǐng)域的大型數(shù)據(jù)倉庫項目，在此項目一期的時候，各類問題層出不窮，項目組疲于應付，四處救火： ◆在項目中，L先生與各項目干系人沒有建立有效的聯(lián)系，
黃飛宏
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的挑戰(zhàn)——項目計劃制定文/黃飛宏計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話！這是很多企業(yè)項目計劃的真實寫照。很多企業(yè)都有項目計劃，為什么不能按照計劃執(zhí)行呢？我們綜
王樹文
軟件
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最佳實踐
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客戶：湖南力合科技發(fā)展有限公司 地點：湖南省 - 長沙 時間：2012/3/9 0:00:00 項目的立項，如何制定項目計劃，如何進行項目執(zhí)行與監(jiān)控，如何進行有效項
陳潺潺
項目管理
要腳踏實地
項目管理
我看到我們很多學員課后作業(yè)做得很好，我感到很欣慰。
項目管理
課程相對于其他課程來說偏硬，便于落地，但是我們聽完課后一定要在實際工作當中應用練習，我希望每位學員都做課后
康路晨
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：團隊建設經(jīng)驗
項目管理
團隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標二相互依賴、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標而付出的共同努力，項目團隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗。
康路晨
軟件
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的成功原則
項目管理
1 平衡原則 在我們討論軟件項目為什么會失敗時可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題、技術(shù)問題、人員問題等等，但是有一個根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟件
陳利海
上海某科技公司
項目管理
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項目管理
組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行
陳潺潺
《制造行業(yè)
項目管理
實戰(zhàn)演練》
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客戶：久益環(huán)球 地點：天津市 - 天津 時間：2014/4/9 0:00:00 2014年4月9-10日，陳潺潺老師在天津為久益環(huán)球授課《制造行業(yè)
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實戰(zhàn)演練》
康路晨
從世界杯看
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在今年的夏天，有一項重要的體育賽事，那就是2010年南非足球世界杯。目前，這場四年一次的足球盛宴正在如火如荼的進行中，我這個偽球迷也偶有關(guān)注。通過間或觀看一系列的比
王同老師給龍山泉啤酒業(yè)務團隊培訓，圓滿交付
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近日，王同老師受邀為遼寧本溪龍山泉啤酒業(yè)務團隊培訓，兩天的課程圍繞經(jīng)銷商管理，渠道建設展開 并在最后教大家結(jié)合AI解決渠道和終端管理中的實際問題，受到學員及主辦方
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