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項(xiàng)目講師授課見證
黃飛宏
項(xiàng)目
成本控制
項(xiàng)目
管理
大約70%的研發(fā)
項(xiàng)目
超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜
項(xiàng)目
平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)
項(xiàng)目
開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算10%以上，并且
項(xiàng)目
越復(fù)雜，超出
項(xiàng)目
計(jì)劃的
陳剛
研發(fā)
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：聯(lián)想集團(tuán)深圳公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2011/10/11 0:00:00 講師介紹：陳剛 資深實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目
管理專家，企業(yè)管理顧問，高級(jí)工程師，PMP。
陳剛
甲方
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
課程時(shí)間：3天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天）課程描述：本課向?qū)W員介紹甲方(出資方)
項(xiàng)目
管理的基本知識(shí)、管理策略、與實(shí)施方的分工和監(jiān)管流程。時(shí)點(diǎn)分配側(cè)重于
項(xiàng)目
型工作的論證、需求管
唐中印
如何讓你的IT
項(xiàng)目
處于你的管控之下？
項(xiàng)目
管理
1. 選擇合適的
項(xiàng)目
經(jīng)理比選擇一群技術(shù)高超的IT工程師更重要。 “招聘PM時(shí)，一定要選擇那些能考慮到開發(fā)人員情況并知道自己在做什么的人選”,“沒有什么比糟糕、混亂
王景山
ETO
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：某藥業(yè)公司 地點(diǎn)：河北省 - 石家莊 時(shí)間：2012/5/26 0:00:00 ETO
項(xiàng)目
管理
江新安
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：廣州移動(dòng) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/12/13 0:00:00 江新安老師
李騏
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：中海 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/5/21 0:00:00 中海
王樹文
IT
項(xiàng)目
經(jīng)理培訓(xùn)
項(xiàng)目
管理
客戶：福州盈通企業(yè)管理顧問有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 福州 時(shí)間：2012/9/15 0:00:00 福州盈通企業(yè)管理顧問有限公司IT
項(xiàng)目
經(jīng)理培訓(xùn)
康路晨
項(xiàng)目
管理培訓(xùn)
項(xiàng)目
管理
客戶：中國(guó)移動(dòng) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/9/13 0:00:00 康路晨 TTIE四維
項(xiàng)目
管理者能力提升模型創(chuàng)始人 美國(guó)
項(xiàng)目
管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證P
康路晨
建設(shè)
項(xiàng)目
基本程序
項(xiàng)目
管理
工程
項(xiàng)目
建設(shè)程序是指工程
項(xiàng)目
從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程
項(xiàng)目
建設(shè)程序是工程建設(shè)
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