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郭明全
企業(yè)安全
危機(jī)
應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)
危機(jī)
管理
客戶：中石油長(zhǎng)慶油田 地點(diǎn)：寧夏區(qū) - 銀川 時(shí)間：2012/12/21 0:00:00 法律大講堂首講
蓋烈夫
危機(jī)
應(yīng)對(duì)方案的制定
危機(jī)
管理
危機(jī)
應(yīng)對(duì)方案的制定一、進(jìn)行
危機(jī)
教育，樹立
危機(jī)
意識(shí)，對(duì)
危機(jī)
保持正確積極的態(tài)度。二、長(zhǎng)期灌輸公眾意識(shí)，促使組織的行為與公眾的期望保持一致。三、平時(shí)要通過一系列對(duì)社會(huì)體現(xiàn)
殷俊
危機(jī)
中的陰謀論
危機(jī)
管理
危機(jī)
中的陰謀論2009年11月24日，?？谑泄ど叹职l(fā)布商品質(zhì)量監(jiān)督消費(fèi)警示，指出農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一企業(yè)等廠商的多種飲料總砷含量超標(biāo)，此消息一出，輿論嘩然，農(nóng)夫山泉等面
蓋烈夫
危機(jī)
公關(guān)的五個(gè)原則
危機(jī)
管理
危機(jī)
公關(guān)的五個(gè)原則一、承擔(dān)責(zé)任：無論
危機(jī)
誰(shuí)是誰(shuí)非都不要企圖推卸責(zé)任。二、真誠(chéng)溝通：應(yīng)把自已所做所想的坦誠(chéng)地與公眾溝通。三、速度第一：控制住事態(tài)不擴(kuò)大不升級(jí)不蔓延是關(guān)
蓋烈夫
危機(jī)
應(yīng)對(duì)的新聞發(fā)布
危機(jī)
管理
危機(jī)
應(yīng)對(duì)的新聞發(fā)布1、標(biāo)題要表明立場(chǎng)，做到旗幟鮮明；2、內(nèi)容要完整新晰，時(shí)間交代清楚；3、事實(shí)要客觀實(shí)在，堅(jiān)決不要辯解；4、補(bǔ)救措施要明確，決不吹噓浮夸；5、信息發(fā)
王德印
媒體
危機(jī)
公關(guān)實(shí)務(wù)
危機(jī)
管理
客戶：哈爾濱金鳳凰藥業(yè)有限公司 地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間：2012/4/6 0:00:00 媒體
危機(jī)
公關(guān)實(shí)務(wù)
王德印
《媒體
危機(jī)
公關(guān)實(shí)務(wù)》
危機(jī)
管理
《媒體
危機(jī)
公關(guān)實(shí)務(wù)》 一、企業(yè)家應(yīng)該樹立媒體
危機(jī)
感在新舊媒體高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)均被
危機(jī)
所包圍。不久前，清華大學(xué)公共管理學(xué)院
危機(jī)
管理課題組等單位調(diào)查顯示：內(nèi)地
溫鐵軍
《八次
危機(jī)
》
《八次
危機(jī)
》
2012年12月3日，溫鐵軍在北大做題為《八次
危機(jī)
》的演講（詳見《八次
危機(jī)
：中國(guó)的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)1949-2009》，東方出版社2012年12月第一版），鳳凰網(wǎng)《大學(xué)問
殷俊
思念，你的
危機(jī)
真不少！
危機(jī)
管理
思念，你的
危機(jī)
真不少！ 2011年10月19日有媒體披露，北京市工商局檢驗(yàn)出產(chǎn)品批次為20110628106A的思念牌三鮮水餃含有致病菌——“金黃色葡萄球菌”。上
駿君老師2025年7月12日在濟(jì)南，為山東郵政集團(tuán)的五十多位各地市負(fù)責(zé)人主講《農(nóng)村電商私域營(yíng)銷趨勢(shì)與策略》，深度解析2025年郵樂小店的私域流量運(yùn)營(yíng)與矩陣營(yíng)銷布局，祝大家業(yè)績(jī)高漲
駿君
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駿君老師2025年7月12日在濟(jì)南，為山東郵政集團(tuán)的五十多位各地市負(fù)責(zé)人主講《農(nóng)村電商私域營(yíng)銷趨勢(shì)與策略》，深度解析2025年郵樂小店的私域流量運(yùn)營(yíng)與矩陣營(yíng)銷布局
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