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孫子兵法講師授課見證
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孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國(guó)學(xué)管理
凡軍好高而惡下，貴陽(yáng)而賤陰，養(yǎng)生而處實(shí)，軍無百疾，是謂必勝。丘陵堤防，必處其陽(yáng)而右背之，此兵之利，地之助也。上雨水流至，欲涉者，待其定也。凡地有絕澗、天井、天牢、天
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與市場(chǎng)營(yíng)銷精選分享 - 金明
國(guó)學(xué)管理
然而，由于一些打折銷售的香煙品牌的出現(xiàn)，萬寶路的市場(chǎng)份額逐漸下降。為了狠狠地打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并奪回市場(chǎng)份額，菲利普·莫利斯公司的CEO同意將萬寶路香煙的價(jià)格每盒下降40
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孫子兵法
與競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)問系列分享 - 金明
國(guó)學(xué)管理
盡管市場(chǎng)份額和行業(yè)支配地位是你的最終目標(biāo)，但在追求過程中也不可盲目。 最好的政策是在達(dá)成勝利的時(shí)候，天下還能保持“完整”。從商業(yè)的意義上來說，這就意味著你在市場(chǎng)爭(zhēng)奪
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與競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)問系列分享 - 金明
國(guó)學(xué)管理
對(duì)市場(chǎng)的支配可以以各種形式出現(xiàn)。技術(shù)領(lǐng)先、品牌忠誠(chéng)或者成本領(lǐng)先是其中的部分標(biāo)志。市場(chǎng)支配也可以根據(jù)市場(chǎng)份額來考慮。那些在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)或整個(gè)行業(yè)占有主要市場(chǎng)份額的公司
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與競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)問系列分享 - 金明
國(guó)學(xué)管理
企業(yè)就像國(guó)家一樣，有其獨(dú)一無二的歷史和一系列的資產(chǎn)。但如何來判斷一個(gè)企業(yè)是否成功呢？西方的觀點(diǎn)是，企業(yè)存在的首要目的是為了給股東提供投資回報(bào)。與此相反，亞洲的觀點(diǎn)是
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與競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)問系列分享 - 金明
國(guó)學(xué)管理
現(xiàn)在全球的企業(yè)為自身生存和繁榮而競(jìng)爭(zhēng)不斷地發(fā)生著沖突。面對(duì)稀缺而昂貴的資源和不斷變化的環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)者不得不竭盡全力尋求哪怕極其微小的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者和管理人員不
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與市場(chǎng)營(yíng)銷精選分享 - 金明
銷售技巧
其五、善用計(jì)謀。“出所其不趨，趨其所不意。行千里而不勞者，行于無人之地也。”優(yōu)秀的質(zhì)量是產(chǎn)品取勝的第一要旨，但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，它并不是決定勝負(fù)的壓倒性因素?！肮ザ?
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營(yíng)銷管理
其四、速戰(zhàn)速?zèng)Q?！氨F勝，不貴久”，不管采取什么行動(dòng)，事前的周密計(jì)劃一旦確認(rèn)，就要馬上執(zhí)行，一擊即中。同樣，“兵貴神速”，實(shí)施>項(xiàng)目實(shí)施不成功，就馬上改變策略
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與市場(chǎng)營(yíng)銷精選分享 - 金明
銷售技巧
其三、集中戰(zhàn)略。市場(chǎng)補(bǔ)缺者，集中策略獲得的是“高邊際收益”，而密集市場(chǎng)營(yíng)銷者獲得的只是“高總量收益”。“故人形而我無形，則我專而敵分；我專為一，敵分為十，是以十攻其
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其一、把握主動(dòng)。善于制敵者總是將自己的意志加于對(duì)手，而不讓對(duì)方左右自己?！肮噬苿?dòng)敵者，形之，敵必從之；予之，敵必取之；以利動(dòng)之，以卒待之?！庇绕湓诰植拷讳h時(shí)，針對(duì)具
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