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篇講師授課見(jiàn)證
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三星講師授課見(jiàn)證
薛松
三星
騰飛的決心——“74制”
企業(yè)文化
1993年
三星
總裁李健熙在德國(guó)法蘭克福的講話(huà)，這段話(huà)啟動(dòng)了象征李健熙改革的“74制”?！皬?點(diǎn)或7點(diǎn)半開(kāi)始，將當(dāng)天的工作在下午四五點(diǎn)完成。別致掛在嘴上，要付諸行動(dòng)。
史樹(shù)偉
《韓國(guó)
三星
成功的8個(gè)核心因素》下
營(yíng)銷(xiāo)管理
第五，高度重視人才工程和人才招募。
三星
在人才方面的重視主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一為人才需具備條件方面，首先，
三星
人才需主導(dǎo)今后“新樹(shù)種”事業(yè)，能夠開(kāi)發(fā)出新的事業(yè)
高韜
三星
嚇尿了，再諷iPhone屏小
品牌策劃
三星
嚇尿了，再諷iPhone屏小文/高韜隨著大屏幕iPhone發(fā)布的臨近，
三星
的心情越來(lái)越忐忑了。這不
三星
的促銷(xiāo)也加快了步伐。近日
三星
推出新廣告。廣告中
三星
夸耀旗下
王哲光
三星
電子培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)直擊
銷(xiāo)售技巧
三星
電子培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)直擊日前受
三星
電子的邀請(qǐng)，王哲光老師為該企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)取得圓滿(mǎn)成功。
三星
電子（Samsung Electronics）作為大韓民國(guó)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，
劉華鵬
三星
為何業(yè)績(jī)不妙利潤(rùn)持續(xù)下滑？
營(yíng)銷(xiāo)管理
1月8日，
三星
電子周四發(fā)布了該公司2014年第四季度初步財(cái)報(bào)。該公司表示，盡管新發(fā)布的GalaxyNote 4上市后銷(xiāo)售狀況喜人，但在截至2014年12月31日的第
張恒誠(chéng)
三星
成功的十大關(guān)鍵
成功勵(lì)志
德魯克在《卓有成效的管理者》里說(shuō)，凡是會(huì)議過(guò)多，一定是管理出了問(wèn)題，會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理能體現(xiàn)一家公司的管理水平。
三星
在90年度的崛起，李健熙首先發(fā)起公司的“會(huì)議文化”改
宋聯(lián)可
人力資源綜合案例：
三星
非人力管理
人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，不斷通過(guò)人員流入和流出保持平衡。一個(gè)長(zhǎng)期沒(méi)有人員流動(dòng)的企業(yè)，必定如同一潭死水，毫無(wú)生氣。擁有眾多雇員的
三星
集團(tuán)非常重視人員流動(dòng)，通過(guò)“雙
吳寶峰
三星
之衰：最大的問(wèn)題是不會(huì)吃軟飯
戰(zhàn)略管理
隨著3G到4G的轉(zhuǎn)換，在中國(guó)，手機(jī)行業(yè)將面臨殘酷的庫(kù)存門(mén)，甚至，今年可能有手機(jī)公司會(huì)陷入危局。但是，沒(méi)有想到，大佬
三星
是第一個(gè)露出衰落之相的，
三星
第二季度凈利潤(rùn)將創(chuàng)
高韜
三星
嚇尿了，再諷iPhone屏小
品牌策劃
三星
嚇尿了，再諷iPhone屏小文/高韜隨著大屏幕iPhone發(fā)布的臨近，
三星
的心情越來(lái)越忐忑了。這不
三星
的促銷(xiāo)也加快了步伐。近日
三星
推出新廣告。廣告中
三星
夸耀旗下
張玉
三星
：培訓(xùn)評(píng)估要 “因課而異”
培訓(xùn)師培訓(xùn)
對(duì)于培訓(xùn)課程多、公司規(guī)模大的企業(yè)，培訓(xùn)部門(mén)需要有專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)信息和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和管理，這項(xiàng)工作需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力。我們的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)不同的課程內(nèi)容采用不同
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