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蘋(píng)果講師授課見(jiàn)證
盧巖
七大因素造成
蘋(píng)果
失勢(shì)中國(guó)
營(yíng)銷(xiāo)管理
據(jù)美國(guó)科技博客TechCrunch報(bào)道,
蘋(píng)果
發(fā)布 的2013財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示,該公司第三財(cái) 季大中華區(qū)營(yíng)收為46.4億美元,同比下 降14%。盡管市場(chǎng)調(diào)研公司F
高韜
蘋(píng)果
自拍廣告不敵外包
品牌策劃
《彭博社》日前發(fā)布了一份有趣的調(diào)查結(jié)果,該報(bào)告主要對(duì)比了
蘋(píng)果
自制廣告以及代理商(TBWA Media Arts Lab)制作的廣告。如下圖,
蘋(píng)果
最近兩則比較受觀眾喜
石斌
關(guān)于揭秘
蘋(píng)果
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財(cái)務(wù)管理
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互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
蘋(píng)果
曾一度陷入存貨危機(jī),庫(kù)存成品價(jià)值高達(dá)7億美元,年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率還不到13次。 10多年前,
蘋(píng)果
創(chuàng)始人喬布斯的“一個(gè)人,一張桌子,一臺(tái)電腦,就能改變世界”的偏執(zhí)信念,
高韜
蘋(píng)果
說(shuō)出了我的心語(yǔ)
品牌策劃
蘋(píng)果
說(shuō)出了我的心語(yǔ)——改寫(xiě)
蘋(píng)果
發(fā)布會(huì)文案
蘋(píng)果
6上市發(fā)布會(huì)上的開(kāi)場(chǎng)視頻很震撼,文案道出了
蘋(píng)果
的品牌精髓:“think different”。對(duì)我來(lái)說(shuō),全文除了“團(tuán)隊(duì)”
胡萬(wàn)平
改變世界的
蘋(píng)果
產(chǎn)品創(chuàng)新
商業(yè)模式
2007年6月,
蘋(píng)果
iPhone在美國(guó)推出,立即又成為市場(chǎng)追捧的熱點(diǎn)。到2007年底,它在美國(guó)銷(xiāo)售量達(dá)到200萬(wàn)部,搶占了美國(guó)整個(gè)智能手機(jī)(即具有部分計(jì)算機(jī)功能的如
許文勝
蘋(píng)果
Apply教我們中國(guó)智慧的應(yīng)用
企業(yè)文化
許文勝老師口述:離明整理 當(dāng)大多數(shù)人還認(rèn)為微軟公司在科技與信息產(chǎn)業(yè)的地位短期內(nèi)無(wú)法被超越的時(shí)候;當(dāng)全球的經(jīng)濟(jì)還處在低迷狀態(tài)的時(shí)期;就在今年中旬,
蘋(píng)果
公司以2213.
高韜
蘋(píng)果
內(nèi)部培訓(xùn)首次曝光
品牌策劃
蘋(píng)果
內(nèi)部培訓(xùn)首次曝光不過(guò),日前《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)三名
蘋(píng)果
員工的采訪(fǎng)中,與
蘋(píng)果
企業(yè)文化息息相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)課程被首次曝光。全文如下:
蘋(píng)果
大概是這個(gè)星球上唯一一家敢拿自己和藝
陳震
蘋(píng)果
營(yíng)銷(xiāo)之道:“折磨”顧客
營(yíng)銷(xiāo)管理
到目前為止,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一直以“客戶(hù)就是上帝”為信條,以顧客為中心。但是,
蘋(píng)果
公司的營(yíng)銷(xiāo)案例卻告訴我們,現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)入“復(fù)古營(yíng)銷(xiāo)”時(shí)代——回到靠“折磨”顧客而不是討好顧客
高韜
厚利多銷(xiāo),
蘋(píng)果
已實(shí)現(xiàn)。你愛(ài)這種模式嗎?
品牌策劃
#高韜微講#415講【厚利多銷(xiāo),
蘋(píng)果
已實(shí)現(xiàn)。你愛(ài)這種模式嗎?】2015 年第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為 98.8 百萬(wàn)部左右,同比下降 4.3%。這是過(guò)去六年,
高韜
揭
蘋(píng)果
神秘公關(guān)內(nèi)幕
品牌策劃
揭
蘋(píng)果
神秘公關(guān)內(nèi)幕摘要我們告訴你,
蘋(píng)果
究竟通過(guò)哪些手段悄無(wú)聲息地操縱了媒體的報(bào)道方向。9月2日,美國(guó)科技博客9to5Mac近日撰文,對(duì)
蘋(píng)果
公司多年來(lái)的神秘公關(guān)模式進(jìn)
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