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陳勇
股權(quán)
激勵(lì)
咨詢會(huì)
股權(quán)
激勵(lì)
客戶：臥龍集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 紹興 時(shí)間：2014/12/28 0:00:00 由股權(quán)
激勵(lì)
專家陳勇老師引導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計(jì)，并分階段研討確定核心點(diǎn)； 資深顧問(wèn)輔
任建偉
激勵(lì)
型領(lǐng)導(dǎo)的六大障礙
股權(quán)
激勵(lì)
要想
激勵(lì)
好員工，領(lǐng)導(dǎo)者須先自我突破，從實(shí)踐來(lái)看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內(nèi)在原因是，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬缺乏必要的信心以及對(duì)放權(quán)所帶
莊賢哲
股權(quán)
激勵(lì)
咨詢與培訓(xùn)
股權(quán)
激勵(lì)
客戶某山東省管業(yè)公司，除了培訓(xùn)以外，授課老師為改客戶提供了股權(quán)
激勵(lì)
的整套方案，并且當(dāng)場(chǎng)就有超過(guò)10名員工認(rèn)購(gòu)公司股份。 莊賢哲老師：擅長(zhǎng)新零售運(yùn)營(yíng)、股權(quán)
激勵(lì)
、平臺(tái)
劉燕
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，心態(tài)
激勵(lì)
激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)
責(zé)任
團(tuán)隊(duì)的打造與建設(shè)，心態(tài)
激勵(lì)
調(diào)整，發(fā)展規(guī)劃的鋪設(shè)，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題并給與合理的解決方案和意見建議。 解答目前員工職場(chǎng)問(wèn)題，讓參訓(xùn)人員快樂(lè)工作！ 思維的引導(dǎo)者
孫軍正
如何制定股權(quán)
激勵(lì)
方案
股權(quán)
激勵(lì)
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正股權(quán)
激勵(lì)
使員工與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)，是吸引、
激勵(lì)
和留住核心員工的好機(jī)制。但企業(yè)做好股權(quán)
激勵(lì)
卻不是件容易的事。紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究
孫軍正
常用的股權(quán)
激勵(lì)
工具
股權(quán)
激勵(lì)
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正現(xiàn)金入股，現(xiàn)金入股是指投資方在公司創(chuàng)建之初或在公司增資擴(kuò)股時(shí)，以現(xiàn)金的形式取得的股權(quán)，具有股權(quán)所賦有的完全的權(quán)利?，F(xiàn)金入股是最簡(jiǎn)單而通用
尚明淮
組織治理與股權(quán)
激勵(lì)
股權(quán)
激勵(lì)
客戶：深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/3/30 0:00:00 為咨詢機(jī)構(gòu)開設(shè)公開課
周凌峰
股權(quán)
激勵(lì)
“道、法、術(shù)”
股權(quán)
激勵(lì)
客戶：華立集團(tuán)等 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2010/5/14 0:00:00 模塊Ⅰ：股權(quán)
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“道法術(shù)” 單元一、股權(quán)
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概述
周忠亭
餐飲酒店股權(quán)
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股權(quán)
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客戶：北京大學(xué)旅游戰(zhàn)略發(fā)展課題組總裁班公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/6/5 0:00:00 2013年7月5-6日中成偉業(yè)在北京大學(xué)成功舉辦股權(quán)激
周凌峰
股權(quán)
激勵(lì)
（馳宏鋅鍺）
股權(quán)
激勵(lì)
股權(quán)
激勵(lì)
馳宏鋅鍺 內(nèi)訓(xùn) 參加有40多位中高層人員。 一．股權(quán)
激勵(lì)
概述 二．股權(quán)
激勵(lì)
——“道” 三．股權(quán)
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——“法” 四．股權(quán)
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——“術(shù)” 五．常用股權(quán)
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