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海爾講師授課見(jiàn)證
王宇欣
海爾
地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶(hù)：
海爾
地產(chǎn)集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2012/6/16 0:00:00 課程圍繞打造
海爾
精神，重塑職業(yè)文化為主題，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練和分享。
劉華鵬
海爾
張瑞敏：人不成熟的五大特征
企業(yè)管理
人成熟與否跟年齡沒(méi)有關(guān)系。判斷一個(gè)人是否成熟，就是看他能否站在對(duì)方的角度去看待事物，能否把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多成年人，還沒(méi)有脫離行為和思維幼稚的行列
孫軍正
解讀
海爾
模式的背景與核心價(jià)值
商業(yè)模式
海爾
需要把企業(yè)核心價(jià)值與稟賦，進(jìn)行更合理的切割，以保證基業(yè)常青。展望已經(jīng)逼近眼前的未來(lái)，如何像蘋(píng)果、騰訊那樣，不僅把數(shù)據(jù)作為工具，而且做成核心業(yè)務(wù)，是擺在
海爾
面前的
傅國(guó)鋒
海爾
集團(tuán)CEO演講！--張瑞敏
成功勵(lì)志
人不成熟的第一個(gè)特征：就是立即要回報(bào)。 他不懂得只有春天播種，秋天才會(huì)收獲。很多人在做任何事情的時(shí)候，剛剛付出一點(diǎn)點(diǎn)，馬上就要得到回報(bào)。（學(xué)鋼琴，學(xué)英語(yǔ)等等，剛開(kāi)始
孟德凱
海爾
集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
客戶(hù)：
海爾
集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2010/8/23 0:00:00 新員工入職培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
程之鋒
淺析
海爾
集團(tuán)的風(fēng)水格局規(guī)劃
易經(jīng)風(fēng)水
自20世紀(jì)80年代以來(lái)，風(fēng)水熱潮席卷全球，真正可謂無(wú)處不在……不僅普通人信，知名度高的政要、富豪、名企等更不惜重金紛紛聘請(qǐng)高級(jí)風(fēng)水顧問(wèn)。 南北兩門(mén)開(kāi)，不走南門(mén)走北
胡萬(wàn)平
【
海爾
集團(tuán)】商業(yè)模式案例—
海爾
品牌創(chuàng)新（觀點(diǎn)雜談6）
商業(yè)模式
商業(yè)模式案例——
海爾
品牌創(chuàng)新
海爾
久已實(shí)行的縫隙戰(zhàn)略源自于毛澤東兵法：在總體戰(zhàn)略上處劣勢(shì)、防御、內(nèi)線(xiàn)作戰(zhàn)的部隊(duì)，可以而且必須力爭(zhēng)在局部戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗上造成優(yōu)勢(shì)，實(shí)施進(jìn)攻
郎咸平
變形記: 解析青島
海爾
漫長(zhǎng)曲線(xiàn)MBO
企業(yè)管理
第一次變形 內(nèi)部持股會(huì)軟體尋
海爾
投資硬殼 獨(dú)立于
海爾
集團(tuán)之外的
海爾
內(nèi)部持股會(huì)控制的
海爾
投資掌握著
海爾
資產(chǎn)中最有價(jià)值的兩部分——原材料采購(gòu)公司和商標(biāo)所有權(quán)。政策上的限
曾峰
海爾
集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略的案例分析
品牌策劃
海爾
集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略的案例分析
海爾
是奇跡。從1984年虧損147萬(wàn)元的小廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)17年的奮斗，發(fā)展到今天全球營(yíng)業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長(zhǎng)率平均達(dá)到81
《人型機(jī)器人和他的未來(lái)》福田區(qū)政府 智能終端產(chǎn)業(yè)融合
政府
AI
deepseek
人工智能
在深圳特區(qū)科技峰會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，RainGold 創(chuàng)始人張羽明以 “AI 認(rèn)知傳播者” 的身份，為我們帶來(lái)了一場(chǎng)關(guān)于人形機(jī)器人的思想盛宴。這場(chǎng)演講，與其說(shuō)是知識(shí)的傳遞，不
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