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2027
篇講師授課見(jiàn)證
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店長(zhǎng)講師授課見(jiàn)證
李一環(huán)
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)：月子會(huì)所
店長(zhǎng)
如何制定銷售目標(biāo)與執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)課程
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售培訓(xùn)課程
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)：月子會(huì)所
店長(zhǎng)
如何制定銷售目標(biāo)與執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng) 一、月子中心每個(gè)星期一都要周會(huì) 二、月子中心一定要做好會(huì)所的清潔 三、月子中心做好宣傳資料的檢查 四
李一環(huán)
利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
日記：365天每日計(jì)劃和總結(jié)，先為習(xí)慣而工作，后讓習(xí)慣為您工作
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
日記
店長(zhǎng)
日記 很多
店長(zhǎng)
會(huì)認(rèn)為沒(méi)有必要寫(xiě)工作日記，對(duì)
店長(zhǎng)
工作日記有六大誤解： 1、今天門店沒(méi)有大事件：不用寫(xiě) 2、今天門店沒(méi)有新事情：不用寫(xiě) 3、今天門店也很正常?。翰?
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)：復(fù)制標(biāo)桿
店長(zhǎng)
的
店長(zhǎng)
手冊(cè)及連鎖品牌商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè) 復(fù)制標(biāo)桿
店長(zhǎng)
的
店長(zhǎng)
手冊(cè)及連鎖品牌商學(xué)院 連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院 賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才 《連鎖總部銷售體
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)：連鎖品牌
店長(zhǎng)
手冊(cè)模版和
店長(zhǎng)
表格模板
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè) 連鎖品牌
店長(zhǎng)
手冊(cè)模版和
店長(zhǎng)
表格模板 模塊一：
店長(zhǎng)
手冊(cè)是連鎖品牌發(fā)展的基石 模塊二：
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)
店長(zhǎng)
工作任務(wù)的編寫(xiě) 模塊三：
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)
店長(zhǎng)
工作計(jì)
李一環(huán)
精靈Q蜜咖啡門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)：門店盈利體系與
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：三大流程 提煉：
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化 輸出：
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行：
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化 1、不同咖啡品牌的概況和特點(diǎn)，對(duì)咖啡的講解話術(shù)要通俗易懂，揚(yáng)長(zhǎng)避短少走彎路。 2、
李一環(huán)
連鎖企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)：定制化
店長(zhǎng)
培訓(xùn)和定制化銷售培訓(xùn)，營(yíng)銷定制化內(nèi)訓(xùn)
定制化內(nèi)訓(xùn)
定制化
店長(zhǎng)
定制化銷售
營(yíng)銷定制化
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人” 把一群沒(méi)有接受過(guò)正確管理和營(yíng)銷培訓(xùn)的人員 放到市場(chǎng)上去，既有讓業(yè)績(jī)下降的風(fēng)險(xiǎn) 又有讓企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受損的麻煩。 ——世界營(yíng)
李一環(huán)
好想你
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化管理：門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)與好想你
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一） 第三步品牌運(yùn)作（平臺(tái)資本）
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 提煉單店盈
李一環(huán)
利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
：得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得到同僚支持，激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
一、先說(shuō)如何帶兵帶團(tuán)隊(duì) 兩種人分類： 新兵——戰(zhàn)斗力比較弱，輪換率比較高；（針對(duì)新進(jìn)年輕員工，我公司各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)需要用短期目標(biāo)來(lái)制定戰(zhàn)略；初創(chuàng)型公司針對(duì)青春期的人
李一環(huán)
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)：月子會(huì)所
店長(zhǎng)
年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營(yíng)管理
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)課程
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售培訓(xùn)課程
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)：月子會(huì)所
店長(zhǎng)
年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營(yíng)管理 八、月子會(huì)所業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn) 1、月子會(huì)所財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析 2、月子會(huì)所盈虧平衡點(diǎn)的公式 3、月子
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)：連鎖品牌培養(yǎng)合格
店長(zhǎng)
的速度，就是連鎖品牌開(kāi)店的速度
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部
店長(zhǎng)
手冊(cè) 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院專家觀點(diǎn) 連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與行為的要求
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