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產(chǎn)品講師授課見證
成敏華
產(chǎn)品
層次
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
產(chǎn)品
層次 消費(fèi)者選購和消費(fèi)
產(chǎn)品
：首先必須有能夠滿足其自身需要的使用價(jià)值，即
產(chǎn)品
的核心利益（Core Benefit）；其次才是尋求具備這些使用價(jià)值的實(shí)物形態(tài)，這就
成敏華
產(chǎn)品
的層次
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
2017年2月22日 地點(diǎn)：廈門 客戶：廈門大學(xué) 成敏華博士 課題：營(yíng)銷部門如何擬定營(yíng)銷計(jì)劃
產(chǎn)品
的層次 消費(fèi)者選購和消費(fèi)
產(chǎn)品
：首先必須有能夠滿足其自身需要的使用
劉建林
產(chǎn)品
就是戰(zhàn)略
【
產(chǎn)品
就是戰(zhàn)略】❶企業(yè)成功的基礎(chǔ)是有好
產(chǎn)品
和好客戶;❷有好
產(chǎn)品
就會(huì)有好客戶;❸激動(dòng)人心的好
產(chǎn)品
會(huì)讓銷售和管理團(tuán)隊(duì)充滿激情;
譚曉平
你的
產(chǎn)品
為何會(huì)滯銷
終端零售
很多中小企業(yè)，尤其是快消行業(yè)的企業(yè)，在銷售過程中
產(chǎn)品
總會(huì)遇到種種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，命運(yùn)也各有不同，策略型企業(yè)總能歸納總結(jié)從容應(yīng)對(duì)，最終沖向上一個(gè)梯隊(duì)，更多的企業(yè)
產(chǎn)品
是遭遇
王鑒
當(dāng)
產(chǎn)品
沒有“賣點(diǎn)”（二）
銷售技巧
當(dāng)然，銷售不是守株待兔，但執(zhí)著和跟進(jìn)必不可少，機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的人。有一個(gè)保險(xiǎn)推銷員，上門推銷時(shí)被客戶生硬地拒絕，臨走之前，他向客戶深深鞠了一躬，說：“謝謝，
成敏華
何謂
產(chǎn)品
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
營(yíng)銷管理
產(chǎn)品
是指一種理念(idea)、實(shí)體(physical entity)、服務(wù)(service)、或者是以上三者之任何組合，它是交換的基本要素，可以滿足個(gè)人及企業(yè)之目
王鑒
當(dāng)
產(chǎn)品
沒有“賣點(diǎn)”（一）
銷售技巧
好的培訓(xùn)總不乏案例，但案例（特別是成功案例）多了，難免會(huì)遭致一些“質(zhì)疑”。比如，學(xué)員會(huì)說：“因?yàn)榘咐械?span style="color:red;" >產(chǎn)品有‘賣點(diǎn)’，所以才能夠把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D走！但我的
產(chǎn)品
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
肖一刀
《
產(chǎn)品
信仰》
品牌策劃
當(dāng)喬布斯在蘋果大會(huì)上拿著一款新
產(chǎn)品
開始宣講并讓世界為之瘋狂時(shí)，便開啟了一個(gè)“拿
產(chǎn)品
放話”的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)擁有強(qiáng)大品牌但不能拿出像樣
產(chǎn)品
的公司，很快就被市
江新安
產(chǎn)品
創(chuàng)新
項(xiàng)目管理
客戶：紅星 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/11/23 0:00:00 江新安老師
成敏華
產(chǎn)品
定位
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
2016年年6月27日 6月27日 地點(diǎn)：廣州 客戶：中國(guó)移動(dòng) 城敏華博士 課題：移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理
產(chǎn)品
定位 決定
產(chǎn)品
在顧客心中的地位。 定位闡述 目標(biāo)市場(chǎng)
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