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篇講師授課見證
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采購管理講師授課見證
劉小明
淺談信息化在物資
采購管理
中的應用
供應鏈管理
要降低采購成本,克服現(xiàn)行采購工作中存在的問題,需要從采購機制入手,探討各種采購模式,找到適合企業(yè)需要的和物資品種相適應的采購模式和技術手段。降低采購成本也是企業(yè)創(chuàng)
劉小明
生產(chǎn)計劃從單一的
采購管理
到PMC的過度
供應鏈管理
生產(chǎn)計劃從原單一的采購員到采購工程師再到執(zhí)有上崗證書的專業(yè)采購師;因此形成以采購為職業(yè)的行業(yè)的群體規(guī)范和整體發(fā)展.原來做采購只要你能,你會磨嘴皮或是發(fā)脾氣,甩電話,
劉小明
淺析電子制造業(yè)之原材料
采購管理
供應鏈管理
1原材料
采購管理
的重要性電子制造業(yè)的原材料采購是指企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)、運營和服務而向外界購買原材料、元器件、零配件或相關服務的過程。無數(shù)企業(yè)的成功與失敗都與其供
申明江
重慶金藍盟
采購管理
綜合技能提升訓練
供應鏈管理
11月11日-12日 ,申老師在重慶大學為重慶采購與供應鏈從業(yè)人士分享了《
采購管理
綜合技能提升訓練》。學員來自長安汽車、大明汽車、黃河摩托、通穗農(nóng)用機械、長江軸承
吳誠
歌爾聲學《戰(zhàn)略尋源與品類
采購管理
》吳誠老師
采購成本控制
供應商管理
華為供應鏈管理
PMC
吳誠老師
歌爾聲學《戰(zhàn)略尋源與品類
采購管理
》吳誠老師 【華為供應鏈系列精品課程】-------- 吳誠,武漢大學博士,清華\北大\人大\中大EMBA、MBA、研修班特聘教授
魯鵬
物流管理第一章-
采購管理
1
供應鏈管理
一)判斷題(正確的用A表示,錯誤的用B表示) 1.采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關費用。( )2.相對成本控制是以預定成本限額為目標,絕對成本控
吳誠
歌爾聲學《戰(zhàn)略尋源與品類
采購管理
》吳誠老師
采購成本控制培訓
供應商管理培訓
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應鏈管理培訓
吳誠講師
歌爾聲學《戰(zhàn)略尋源與品類
采購管理
》吳誠老師 ------------------------------------------- 吳誠,武漢大學博士,清華\北大
康路晨
項目管理九大知識體系:
采購管理
項目管理
眾所周知,公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料,加工成本為50000元,若銷售利潤為10000元,需
劉小明
PMC
采購管理
中選擇供應商需要考慮的條件
供應鏈管理
選擇供應商一般要考慮以下條件:•設備能力,了解供應商的設備能否加工所需要的零部件并保證質(zhì)量。設備能力可以通過工序能力指數(shù)來衡量。•質(zhì)量保證,
劉小明
采購管理
,企業(yè)內(nèi)部管理的死角
供應鏈管理
提起成本的降低,大多數(shù)人首先想到的是降低企業(yè)的經(jīng)營成本、間接人工成本和直接人工成本。但是在中國目前的環(huán)境下,后兩個方面的降低會對社會產(chǎn)生不良的影響。事實上,這些方面
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