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5s管理講師授課見(jiàn)證
樂(lè)濤
樂(lè)濤老師:5S管理培訓(xùn)--素養(yǎng)的目的
5s管理
一、培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才 讓每個(gè)人都能嚴(yán)格地遵守公司的規(guī)章制度,讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長(zhǎng),就必須從內(nèi)而外地主動(dòng)積極,都能認(rèn)為“我要成長(zhǎng),我做好了,企業(yè)才能做好。
樂(lè)濤
樂(lè)老師:向軍隊(duì)學(xué)習(xí)5S管理-30張圖解
5s管理
上圖閱兵的隊(duì)伍,整齊劃一,背后離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。 比如,所有人員身高有要求 每個(gè)人踢出去的每1步距離有標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)人多少時(shí)間踢1步有標(biāo)準(zhǔn) 坦克方隊(duì)72秒駛2
樂(lè)濤
樂(lè)濤老師:5S管理培訓(xùn)--如何發(fā)現(xiàn)污染源?
5s管理
生產(chǎn)車間的污染發(fā)生源,主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。 ●跑:可能儀表變動(dòng)得特別快,叫跑。 ●滴:可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水,這種情況有兩種原因:
樂(lè)濤
樂(lè)老師:阻擾5S管理維持的兇手(4)獎(jiǎng)罰
5s管理
前3節(jié)分別分享了,5S三大兇手,分別是5S管理標(biāo)準(zhǔn)、5S管理責(zé)任區(qū)域、5S管理點(diǎn)檢表。 今天分享阻擾5S管理維持的第四大兇手,就是沒(méi)有建立獎(jiǎng)罰措施。 5S管理標(biāo)準(zhǔn)
樂(lè)濤
樂(lè)老師:管道5S管理的4個(gè)等級(jí)-30張圖解
5s管理
非常多的企業(yè)有管道,樂(lè)老師走過(guò)很多企業(yè)培訓(xùn),輔導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管道5S目視化管理,做的參差不齊。 今天晚上樂(lè)老師利用業(yè)余時(shí)間,梳理了一下管道5S管理的四個(gè)等級(jí)。
樂(lè)濤
樂(lè)老師:阻擾5S管理維持五大兇手(1)標(biāo)準(zhǔn)
5s管理
非常多的企業(yè)推行了5S管理,80%僅僅是做衛(wèi)生。做衛(wèi)生仍然很多企業(yè)維持不了,堅(jiān)持不了。 為什么維持不了,檢查不了,樂(lè)老師(微信kelun516)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)解剖
樂(lè)濤
樂(lè)老師:辦公室桌面5S管理
5s管理
【作用】 明確辦公桌面管理標(biāo)準(zhǔn),減少不必要的文件資料尋找,提高工作效率 【范圍】 所有部門辦公室、生產(chǎn)車間各崗位辦公桌面電腦、打印機(jī)、電話、計(jì)算器、文件資料等 【
樂(lè)濤
樂(lè)濤老師:5S管理如何提高生產(chǎn)效率?
5s管理
5S管理如何提高生產(chǎn)效率我們看一下改善前圖1中我用紅色箭頭標(biāo)注的1 2 3,下面我將分別闡述5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率! 改善前(圖1) 1、該備件沒(méi)有做定位管
樂(lè)濤
樂(lè)濤老師:阻擾5S管理維持的兇手(5)堅(jiān)持
5s管理
為什么業(yè)內(nèi)流行這么一句話,5S管理一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)。這句話是非常有道理的,說(shuō)出了各企業(yè)做5S管理的現(xiàn)狀,能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀就是好事情,有現(xiàn)狀我們就要進(jìn)行分析。連續(xù)要問(wèn)
樂(lè)濤
樂(lè)濤老師:5S管理培訓(xùn)---清掃有什么作用?
5s管理
一、清掃有什么作用? 企業(yè)推行5S管理,通過(guò)整理、整頓,必須品完成三定狀態(tài),取出的物品還必須完好可用,這是清掃的最大的作用。 目前世界上制作行業(yè)有很多無(wú)塵化、無(wú)人
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