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何新云建立組織績效管理體系的內(nèi)在環(huán)境要求（三）——企業(yè)發(fā)展階段的影響

組織績效內(nèi)在環(huán)境

企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)績效的管理要求是不一樣的。根據(jù)美國兩位學(xué)者弗拉姆毫茨及蘭德爾所著的《企業(yè)成長之痛》這本書中的描述，他們將一個(gè)單一企業(yè)的成長歷程劃分為四個(gè)階段，

何新云提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地（六）——指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)一些特殊情況的處理

KPI 組織績效

前段時(shí)間珠海的客戶開始進(jìn)入到了組織績效評(píng)價(jià)的過程中，他們?cè)趯?duì)KPI打分的時(shí)候遇到了一些問題,又特別讓我到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)，了解下來，主要的問題集中在以下幾個(gè)方面 1.

陳新春組織授權(quán)及有效會(huì)議課程

組織授權(quán)決策體系有效會(huì)議體系

2019年7月20日進(jìn)行的組織的授權(quán)體系及有效會(huì)議建立，有利于企業(yè)的管理提升，提升企業(yè)的決策效率和效果。

李賦剛新商業(yè)時(shí)代的組織重構(gòu)

組織變革布局合伙制

李賦剛老師對(duì)“商業(yè)新生態(tài)”進(jìn)行全新闡釋：商業(yè)新生態(tài)不是原有物種變得更好的時(shí)代，而是新物種以其顛覆性的非對(duì)稱價(jià)值優(yōu)勢(shì)取代舊物種的時(shí)代，企業(yè)唯有踏上時(shí)代的進(jìn)化之路不斷

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（5）——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（二）

何新云組織設(shè)計(jì)組織優(yōu)化縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈

上一篇我們介紹了企業(yè)在發(fā)展的過程中，是如何走向職能式組織結(jié)構(gòu)的。當(dāng)企業(yè)建立了這樣的基本結(jié)構(gòu)后，也就意味著企業(yè)將要開始進(jìn)入到了擴(kuò)張階段。但盡管如此，依然建議在組織結(jié)

白洪山道法自然：荷塘、塘泥、荷花&組織、文化、員工

組織文化員工企業(yè)成長

——企業(yè)文化如何讓員工像“出污泥而不染”的荷花那樣“怒放“？白洪山專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升文化與泥巴：如果把荷塘比作一個(gè)組織的話，那么塘泥就

何新云組織績效中KPI的提?。ǘ笜?biāo)的選擇

KPI 組織績效指標(biāo)提取

既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個(gè)英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是

何新云組織績效管理體系建立的方法與實(shí)踐

組織績效管理體系

最近幫助一家電商服裝公司和廚衛(wèi)設(shè)備公司分別建立完成了組織績效管理體系的工作，目前兩家公司的該項(xiàng)工作都正在有序推進(jìn)和完善中。其中廚衛(wèi)設(shè)備公司的管理基礎(chǔ)比較厚實(shí)，運(yùn)作

張靖笙《數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)見證

數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)時(shí)間：2019年3月8日培訓(xùn)對(duì)象：某國家級(jí)大數(shù)據(jù)治理、數(shù)字政府、營商環(huán)境、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、政務(wù)服務(wù)專業(yè)提供商的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)大綱 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背后的歷史發(fā)展邏

周志芬中國基層組織選舉工作條例

基層組織選舉條例

8月19日，在西寧，為國網(wǎng)供電公司員工講授專題《中國基層組織選舉工作條例》。本專題從條例背景與意義、主要內(nèi)容和特點(diǎn)以及深入學(xué)習(xí)和貫徹三方面進(jìn)行講解。

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