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實(shí)戰(zhàn)

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關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

平均課酬 23453

講師 2136

視頻 519

課程 2579

授課見(jiàn)證 4991

葛平旺企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練

執(zhí)行力

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱: 一、前言： 1、企業(yè)發(fā)展過(guò)程； 2、企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 3、管理最難的兩件事；二、何為管理； 1、管理定義1-4； 2、

趙繼紅 KPI績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)

績(jī)效管理

【課程描述】企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說(shuō)過(guò)，他們企業(yè)的成功是因?yàn)樗麄兊娜瞬摹?要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人材，績(jī)效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

趙繼紅五大工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

質(zhì)量管理

【課程簡(jiǎn)介】：眾所周知，TS16949的五大工具類課程，即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、

陳黔生面對(duì)面（顧問(wèn)式）銷售實(shí)戰(zhàn)的12堂課-原創(chuàng)

銷售技巧

《面對(duì)面（顧問(wèn)式）銷售實(shí)戰(zhàn)的12堂課》大綱——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程課程時(shí)間: 2天左右課程對(duì)象: 1.適用人員：一線銷售人員, 包括銷售主管、銷售專員、客戶代表、業(yè)務(wù)

趙繼紅 KPI績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)

績(jī)效管理

【課程背景】企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說(shuō)過(guò)，他們企業(yè)的成功是因?yàn)樗麄兊娜瞬摹?要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人材，績(jī)效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

朱華電器賣(mài)場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

電器賣(mài)場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程說(shuō)明講師：朱華標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：兩天（12小時(shí)）【課程背景】企業(yè)最大的成本是沒(méi)有訓(xùn)練好的員工。家電行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化也來(lái)越嚴(yán)重，品牌差異

朱華面對(duì)面行銷實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 課程大綱

面對(duì)面行銷實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 課程大綱講師：朱華時(shí)間：18課時(shí) 授課方式：講解、分組討論、案例分析、作業(yè)練習(xí) 1 課程導(dǎo)入 1.1 客戶為什么買(mǎi)？認(rèn)知論、需求論、判斷論、

朱華從動(dòng)作到理念：NLP面對(duì)面銷售實(shí)戰(zhàn)技術(shù)（

從動(dòng)作到理念：NLP面對(duì)面銷售實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 【課程背景】  銷售是企業(yè)的生命線，銷售人員態(tài)度、技能和習(xí)慣決定著銷售成敗。  你肯定看到過(guò)

朱華競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練講師：朱華時(shí)間：兩天引言：競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨第一單元：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流企業(yè)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷的前提—

馮濤崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

薪酬管理

一、崗位價(jià)值評(píng)估模型的五種方法 1、排序法 2、職位分類法 3、市場(chǎng)定價(jià)法 4、標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法 5、定制因素計(jì)分法二、三種最常用的崗位價(jià)值評(píng)估模型 1、

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