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領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力提升講師
領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
領(lǐng)導(dǎo)力提升視頻
領(lǐng)導(dǎo)力提升授課見證
領(lǐng)導(dǎo)力提升
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
領(lǐng)導(dǎo)力提升
平均課酬
20837
講師
117
視頻
30
課程
203
授課見證
400
徐洪才
一線主管
領(lǐng)導(dǎo)力提升
及團隊管理
經(jīng)濟學(xué)家
投資理財
課程大綱: 第一天09:00-16:30(12:00-13:00 午飯休息) 要點:課程介紹;培訓(xùn)規(guī)則聲明;學(xué)員彼此介紹 教學(xué)方法:講師講解;小組討論 領(lǐng)導(dǎo)力的概
王春林
五級經(jīng)理人
領(lǐng)導(dǎo)力提升
訓(xùn)練營(2天)
經(jīng)理人
領(lǐng)導(dǎo)力
管理能力
激勵
執(zhí)行力
課程大綱: 一、 什么是五級經(jīng)理人 二、 五級經(jīng)理人需要具備的核心能力 三、 五級經(jīng)理人修煉:如何實現(xiàn)個人業(yè)績 四、 五級經(jīng)理人修煉:如何有效帶領(lǐng)團隊 五、 五級
張鋒波
《新晉管理者的管理技能與
領(lǐng)導(dǎo)力提升
》
新晉管理者
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
《新晉管理者的管理技能與
領(lǐng)導(dǎo)力提升
》 主講:張鋒波 【課程背景】 大部分中基層主管都是從技術(shù)能力或業(yè)務(wù)能力比較強的骨干中提拔起來的,很多剛剛走上崗位的管理者在管理
趙楠
新晉班組長綜合
領(lǐng)導(dǎo)力提升
班組長培訓(xùn)
標桿班組咨詢
精益生產(chǎn)
課程背景 作為一個新晉班組長,是否有感到迷惑的地方? 作為一個新晉班組長,最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力? 作為一個新晉班組長,如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力? 作為
張梓軒
《卓越團隊
領(lǐng)導(dǎo)力提升
沙盤模擬》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實踐、以組織實驗為依托,塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科;重新審視管理者的誤區(qū),突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養(yǎng)管理工作中讓別人
朱廣力
領(lǐng)導(dǎo)力提升
的方法
職場
朱廣力
益西心理
eap
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)最缺的是什么?——人!人才!具有卓越
領(lǐng)導(dǎo)力提升
方法的管理者。為什么中國企業(yè)很多都是“流星”式企業(yè)?根本原因就是
領(lǐng)導(dǎo)力提升
方法缺失的問題。當企業(yè)的創(chuàng)始人即將完成
張科平
《領(lǐng)導(dǎo)力與提升與部屬培養(yǎng)藝術(shù)》培訓(xùn)大綱
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
生產(chǎn)管理
l 培訓(xùn)目的 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象隨著人類社會的產(chǎn)生而產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)則是適應(yīng)現(xiàn)代社會活動的客觀需要而出現(xiàn)的一門新型學(xué)科,它是以領(lǐng)導(dǎo)活動為研究對象的科學(xué),其基本任務(wù)就是科學(xué)揭示
郭繼承
國學(xué)大智慧與高端
領(lǐng)導(dǎo)力提升
國學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)力
引言:中華文化是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要文化資源 任何一個團體、或者個人,欲取得長久發(fā)展,德行和智慧是兩大根基。任何興旺的事業(yè),好比一個磁場,能夠把具有各種才能的人感召過
苗東利
基層領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力提升
基層領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力
提升
課程導(dǎo)入 ·課程介紹,明確培訓(xùn)目標 ·學(xué)員熱身,建立學(xué)習小組 管理者的色認知與定位 ·案例討論:忙碌的老張 --從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變 ·案例分析:小李
周水根
《決勝中層-中層管理者
領(lǐng)導(dǎo)力提升
》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層
課程大綱 一、 案例分析 1.演練與問題討論 A公司的高工資沒有換來員工工作的高效率,公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地,既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪
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