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經(jīng)濟(jì)形勢

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關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)形勢

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張培德新經(jīng)濟(jì)形勢下的HR管理變革與創(chuàng)新

非人力管理

新經(jīng)濟(jì)形勢下的HR管理變革與創(chuàng)新 ◎課程描述：置身于一個急劇變革、激烈競爭的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代，管理者有效應(yīng)對變革、取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇，就是必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、不斷

宏皓《2013年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢

戰(zhàn)略管理

第一講宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析（一）中國經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸（二）當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式分析一、歐債危機(jī)仍是影響資本市場的主要因素二、美國經(jīng)濟(jì)問題三、日本睡醒了（三）我國

宏皓《十八屆三中全會后宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與房地產(chǎn)發(fā)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

第一講當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策分析（一）中國經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸（二）我國宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢分析一、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 三、經(jīng)濟(jì)潛在增長率出現(xiàn)下降趨勢（三）十八大宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀一、

李江濤新經(jīng)濟(jì)形勢下的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

一、對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識二、戰(zhàn)略的價值三、對戰(zhàn)略內(nèi)涵的認(rèn)識四、對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識五、戰(zhàn)略的幾個關(guān)鍵步驟和問題（1）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實

涂山青 2014宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與房地產(chǎn)投資策略

戰(zhàn)略管理

《2014宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與“十八大”后的投資策略》課程大綱（升級版－20140212）講授：涂山青【課程簡介】 “十八大”和十八屆三中全會已繪就中國改革路線圖。

賴建明當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)的應(yīng)對

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

本專題分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及走向，并提出企業(yè)的應(yīng)對策略。一、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢分析（一）中國面臨的機(jī)遇（二）中國面臨的挑戰(zhàn) （三）當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增長面臨的主要問題二、

李江濤新經(jīng)濟(jì)形勢下的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) (1)提出公司的愿景: 指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和公司前進(jìn)的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事

李江濤新經(jīng)濟(jì)形勢下的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

一、對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識1、企業(yè)發(fā)展的主要原因2、企業(yè)發(fā)展的主要因素3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責(zé)任二、戰(zhàn)略的價值戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走別人

李江濤新經(jīng)濟(jì)形勢下的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

一、對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識1、企業(yè)發(fā)展的主要原因2、企業(yè)發(fā)展的主要因素3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責(zé)任二、戰(zhàn)略的價值戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走別人

李江濤新經(jīng)濟(jì)形勢下的商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

【課程背景】近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的需要。

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