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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

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管理者的角色定位—管理的原則任務(wù)和工具

姚俊杰管理者的角色定位—管理的原則任務(wù)和工具

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力公司治理戰(zhàn)略管理績效管理

管理者的角色定位——管理的原則、任務(wù)和工具對于如何進行管理和領(lǐng)導(dǎo)，管理者們一直都在尋找一種可以快速有效的方法和工具。被世界管理學(xué)之父德魯克譽為“杰出的管理學(xué)大

趙興峰：智慧型企業(yè)數(shù)據(jù)體系金字塔

趙興峰趙興峰：智慧型企業(yè)數(shù)據(jù)體系金字塔

數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新數(shù)字化管理管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練

趙興峰老師主要專注于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型/數(shù)字化管理應(yīng)用咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)領(lǐng)域： 20年+數(shù)字商業(yè)智能豐富實踐，10年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)落地實操，3本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)

中高層管理者《卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》培訓(xùn)

葉松濤中高層管理者《卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力

精要學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)常識；現(xiàn)場進行六維領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)測評與實訓(xùn)，快速找出個體與團隊的管理短板并進行修補；掌握領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵與從平庸邁向卓越管理之

劉百功老師《管理者之劍》

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問題分析與解決中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

美國ALAMO公司授權(quán)正認證導(dǎo)師劉百功老師詳細介紹了《AdvantEdge：問題分析與解決》的基本流程。模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次

做卓有成效的管理者

姚俊杰做卓有成效的管理者

管理領(lǐng)導(dǎo)力德魯克時間管理情緒管理

跟德魯克學(xué)做卓有成效的管理者學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解什么是卓有成效的管理者； ? 學(xué)習(xí)如何有效管理自己的時間； ? 學(xué)習(xí)正確自我認知并發(fā)揮自己管理者的優(yōu)勢； ?

孟宗義授課視頻-4《管理者的職業(yè)危機》

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團隊建設(shè)執(zhí)行力危機管理企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)

老板把大部分精力花在尋找合適的人的身上。然后把自己所有的資產(chǎn)甚至是身家性命壓在職業(yè)經(jīng)理人身上。因而職業(yè)經(jīng)理人不僅左右著老板的身家性命，也決定著企業(yè)的生死存亡。這

孟宗義授課視頻-11《管理者要經(jīng)營好員工的情緒》

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團隊建設(shè)溝通技巧執(zhí)行力企業(yè)文化危機管理

尊重人：尊重每位員工的個性人格 1.尊重每位伙伴的人格 2.尊重員工辛勤的勞動 3.尊重員工應(yīng)有的權(quán)益關(guān)心人：關(guān)懷每位員工的境遇冷暖 1.聆聽員工的心聲 2.

房地產(chǎn)金牌講師——季程《門店超級管控》片段

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房地產(chǎn)店長管理房地產(chǎn)金牌講師房地產(chǎn)門店管理管理者如何帶團隊管理者的角色定位

房地產(chǎn)門店管理首先要搞清楚三件事：1、店長角色定位；2、店長的主要工作方向和內(nèi)容；3、店長如何去展開這些工作內(nèi)容。

孟宗義授課視頻-12《對他人失信，對自我失信的管理者》

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執(zhí)行力公司治理危機管理企業(yè)文化教練技術(shù)

我們要從員工消極現(xiàn)象上找到自己的根源 1.我的團隊狀態(tài)是士氣高昂還是萎靡不振 2.我的屬下執(zhí)行力很強還是往往執(zhí)行不力 3.員工消極怠工究意是不會干還是不想干 4

別東陽：一個管理者日常工作到底都干啥

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團隊建設(shè)ttt 培訓(xùn)師培訓(xùn)溝通技巧別東陽別東陽老師

別東陽老師：企業(yè)人才梯隊建設(shè)專家，實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。歷經(jīng)十年，專注企業(yè)人才梯隊建設(shè)領(lǐng)域研究，千人以上規(guī)模企業(yè)人力資源管理、人才梯隊建設(shè)成功經(jīng)驗，擔(dān)任多家企業(yè)人才培

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