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古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。” 從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危

丁兆領(lǐng) 《實體直播電商第一課》

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傳統(tǒng)實體企業(yè)目前面臨的問題： 1、實體行業(yè)未來的發(fā)展趨勢？ 2、傳統(tǒng)品牌目前有沒有潛在的發(fā)展機(jī)會？ 3、品牌公司、代理商、零售商未來合作模式是？ 4、疫情

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鞋服行業(yè)精品課程，專注解決傳統(tǒng)店鋪10大VIP瓶頸難題三大“現(xiàn)場效應(yīng)”：現(xiàn)場扎口袋、現(xiàn)場內(nèi)化、現(xiàn)場答疑通過三大模塊六大模型復(fù)制，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的用戶系統(tǒng)、鎖銷

趙棟梁線上《經(jīng)營性店長打造》課程

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股份店長，分紅店長，合伙店長，店老板計劃；所有這些名詞的出現(xiàn)，都在證明著店長這個崗位的重要。重要的崗位，一定會有與之匹配的薪水和與之匹配能達(dá)到要求的技能。店長

黃鋒招商訂貨會課題精選

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課題一《企業(yè)變革》課程大綱企業(yè)如何突破瓶頸企業(yè)進(jìn)行公司化變革企業(yè)變革具備的六要素在變革中讓企業(yè)成長、壯大課題二《總代理核心競爭力》課程大綱總代理面

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服務(wù)接待禮儀主要培訓(xùn)亭亭玉立的服務(wù)站姿、步履輕盈的服務(wù)走姿、端莊大方的服務(wù)坐姿、大方得體的服務(wù)蹲姿、規(guī)范明確的服務(wù)手勢、親切優(yōu)雅的行禮方式、大方得體的自我介紹。日

黃鋒《王牌店長》

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《王牌店長》課程大綱王牌店長的角色定位王牌店長如何成為老板的心腹王牌店長如何成為員工的偶像王牌店長的八項修煉人員管理王牌店長的十項自我管理能力人員

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參加對象：終端門店銷售人員課時： 6小時一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多

王宇教戰(zhàn)店長方法論，打造優(yōu)秀的職業(yè)店長

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課程背景為什么競爭對手實力不如我們，但是業(yè)績卻比我們好？為什么一些店員潛質(zhì)很高，但是業(yè)績表現(xiàn)總是很一般？為什么感覺每天工作很忙，但是產(chǎn)出的結(jié)果差強(qiáng)人意？為

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為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么店長總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實際解決方案？我

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