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李一環(huán) 利潤型店長：把老板事業(yè)當成自己事業(yè)，店長把門店當成自己門店

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根據弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長都認為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結果也一定是“成本最高，效率最低”。連鎖門店店長的老板思維模式

劉忠皇朝家私經銷商、店長、導購培訓（共計三十場）

終端管理與銷售店長導購

終端為王、導購致勝。在家具行業(yè)，導購員對終端的貢獻作用越來越突出，企業(yè)對導購員的重視程度也空前高漲。如何用好導購員、讓導購員發(fā)揮更大的作用，如何打造出一支有拼勁、

張浪深圳民心連鎖店長領導力&卓越團隊培訓班成功舉辦！

店長領導力團隊

本月19-20日，由戰(zhàn)略合作企業(yè)澤華國藥~“養(yǎng)百歲”品牌事業(yè)部主辦的第一期《深圳民心連鎖店長領導力培訓班》《深圳民心連鎖卓越團隊特訓班》暨養(yǎng)百歲項目啟動會，在深圳

林正光金牌店長訓練

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課程目標：店長角色定位及工作職責，了解優(yōu)秀店鋪管理正確觀念，理解并運用下屬管理、員工激勵及銷售技巧輔導技巧，提升店長管理技能。店長應熟練賣場規(guī)劃與管理、賣相管

付海洋超級店長特訓營

超級店長特訓營溝通技巧中層管理營銷管理銷售技巧

2018 超級店長特訓營上課中如何讓員工金口一開，定單敲定？如何讓員工在老板不在的情況下，發(fā)揮自如，對產品了如指掌? 如何打造老板的左右手，讓你的生意騰飛起來

李一環(huán) 連鎖門店利潤型店長與連鎖門店經營管理流程圖

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? 為什么連鎖門店店長像個救火隊員，很忙很累結果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標總是沒

李一環(huán) 月子會所利潤型店長與月子中心運營管理流程圖

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李一環(huán) 月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標

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月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標策略一致，命運共同體。開源節(jié)流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業(yè)績

李一環(huán) 連鎖品牌利潤型店長與連鎖門店的利潤運營管理圖

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連鎖門店運營與管理 1、人、財、物的管理 2、連鎖門店排班方法 3、早中晚的開會系統(tǒng) 4、連鎖門店團隊建設 5、員工激勵溝通方式 6、多部門的協調合作 7、制定制

李一環(huán) 利潤型店長：連鎖門店有標準，員工才有執(zhí)行力

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利潤型店長進化論能預防問題一流店長、能發(fā)現問題二流店長能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長推脫責任五流店長、制造麻煩不入流店長利潤型連鎖門店銷售目標

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