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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

平均課酬 21235

講師 39

視頻 9

課程 38

授課見(jiàn)證 92

李達(dá)聰新零售：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

新零售

【課程背景】當(dāng)下，我們正處在新物種爆炸的時(shí)代，從無(wú)人駕駛到無(wú)人機(jī)，從虛擬助手到語(yǔ)音識(shí)別，人工智能隨處可見(jiàn)，這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)

陳起輝《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)管理

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新主題互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)改變所有傳統(tǒng)行業(yè) ? 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式

胡柏互聯(lián)網(wǎng)+串起傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新干線(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級(jí)特色小鎮(zhèn)

★授課特點(diǎn) 授課時(shí)長(zhǎng)：半天/1天（具體根據(jù)需求方實(shí)際情況確定或調(diào)整）授課方式：課堂講述65% + 案例剖析10% + 實(shí)例/經(jīng)驗(yàn)分享10% + 互動(dòng)討論課程對(duì)

周海斌互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村電商

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村電商農(nóng)村電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型周海斌老師

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、農(nóng)村電商一、課程背景：過(guò)去10年是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展普及的時(shí)期，促成了電子上午的迅猛崛起?；ヂ?lián)網(wǎng)+百貨市場(chǎng)=淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+出

何偉第四次工業(yè)革命傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的力量

第四次工業(yè)革命傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

第四次工業(yè)革命傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的力量【課程背景】蒸汽機(jī)的發(fā)明驅(qū)動(dòng)了第一次工業(yè)革命，流水線(xiàn)作業(yè)和電力的使用引發(fā)了第二次工業(yè)革命，半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明和應(yīng)用催

周海斌傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型整合營(yíng)銷(xiāo)

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課程大綱： 1.解讀互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與變化大佬們的玩法不同的企業(yè)操盤(pán)案例解析 2.電商現(xiàn)有模式分析模式解析與案例分析 3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo) 工業(yè)品轉(zhuǎn)型

劉軍榮傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的機(jī)會(huì)窗口與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

跨境電商傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型亞馬遜出口電商一帶一路

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的機(jī)會(huì)窗口與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) ——市場(chǎng)、平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn) 【課程背景】：服務(wù)半徑的大小決定了一門(mén)生意能否成功。便利店的服務(wù)半徑是方圓100米，購(gòu)物中心

沈拓《重生戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)理、案例及方法》

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理商業(yè)模式創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)管理

第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+ 第一節(jié)：生存地圖第二節(jié)：商業(yè)叢林法則第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰(zhàn) 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆第一節(jié)：“

王向峰傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型九步法

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式戰(zhàn)略管理互聯(lián)網(wǎng)

通俗的說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)

唐興通新零售社群營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家教授唐興通清華大學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程?

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唐興通，數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)顧問(wèn)。清華大學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課題組專(zhuān)家、多家上市公司互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)。擔(dān)任阿里巴巴商學(xué)院課程導(dǎo)師、騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)研究中心顧問(wèn)、海爾集團(tuán)社群策略顧

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