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易劍波企業(yè)采購作業(yè)訓(xùn)練

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◇課程大綱：企業(yè)采購概述 ◇采購的基本流程 ◇企業(yè)采購作業(yè) ◇采購的目的企業(yè)采購要求采購方式 ◇定期契約采購 ◇特約廠商采購 ◇一般采購采購期限采購權(quán)限

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企業(yè)管理

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供應(yīng)鏈管理

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姜宏鋒采購成本降低與談判技巧

供應(yīng)鏈管理

課程大綱模塊一．采購轉(zhuǎn)型與角色定位 (一) 中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析 (二) 采購面臨的艱巨挑戰(zhàn) (三) 采購轉(zhuǎn)型 (四) 采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者 (

章從大采購人員的財務(wù)管理

財務(wù)管理

一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷（一）財務(wù)分析的方法 1）比率分析 2）趨勢分析 3）結(jié)構(gòu)分析 4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析 1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2）主要項目

胡松評 2010-5月采購總監(jiān)培訓(xùn)班

供應(yīng)鏈管理

一、培訓(xùn)背景在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購支出占銷售額的60～80%以上。如何使采購工作提供關(guān)鍵性的

陳馨賢陳馨賢——采購人員綜合素質(zhì)與技能提升

商務(wù)談判

【培訓(xùn)對象】：采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【培訓(xùn)方式】：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬培訓(xùn)目標(biāo)： 1.明確采購工

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