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劉小明采購成本控制與價格分析

供應(yīng)鏈管理

一、采購價格的全面認識 1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳?

劉小明項目采購與招投標管理

劉小明職業(yè)講師項目采購招投標評標開標

一、項目采購管理框架 1、項目采購管理的概念 2、項目采購管理的特征 3、項目采購管理在項目管理中的地位 4、項目采購管理的基本過程 5、需要重點考慮的問題二、

劉小明采購與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理

一、緒論 1、采購與供應(yīng)管理概念（1）采購與供應(yīng)的概念（2）采購與供應(yīng)管理的概念（3）采購與供應(yīng)管理的目標 2、采購與供應(yīng)管理的作用（1）利潤杠桿的作用（

劉小明采購成本降低與采購談判技巧

供應(yīng)鏈管理

第一部分：采購成本降低（第一天）一、采購價格的全面認識 1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的

劉小明非生產(chǎn)物料采購與管理

供應(yīng)鏈管理

一、采購管理概論 1、采購的基本類型 2、采購管理范疇 3、采購工作的重要性分析 4、采購的目標 5、采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系 6、對采購人員的基本要求二、非生

趙棟梁 12月18-19日沈陽《品牌商品運營：單店訂貨》采購首先是一個賺錢計劃，然后才是怎么花錢的計劃

服裝鞋包營銷管理銷售技巧終端零售

一、品類改善戰(zhàn)術(shù)：采購計劃是如何實現(xiàn)營銷目的 “你的七種營銷武器在哪里”“用另類答應(yīng)對手” 1、SKU增長/持平/降低：影響門店展示 2、訂量：對應(yīng)市場規(guī)模提升

梁偉權(quán) (人力資源采購銷售) 法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識

法律法規(guī)

《(人力資源采購銷售) 法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識》【課程指導(dǎo)原則】采購銷售技能提升為基礎(chǔ)：采購銷售作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求

吳誠供應(yīng)商評估與采購成本控制

供應(yīng)鏈管理

《供應(yīng)商評估與采購成本控制》課程大綱說明： 1、本《大綱》為通用版本，可以依據(jù)客戶的需求，作一定的調(diào)整； 2、培訓(xùn)時間：1-2天；【講師簡介：Woden_

譚小芳供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)課程有哪些？供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)講師有哪些？供應(yīng)商管理與采購成本降低

吳誠供應(yīng)商選擇評估與采購談判技巧

供應(yīng)鏈管理

《供應(yīng)商選擇評估與采購談判技巧》課程大綱說明： 1、本《大綱》的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識體系與結(jié)構(gòu)的完整性，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，

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