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孫平企業(yè)管理技能訓練課程——管理者角色定位

企業(yè)管理

第一節(jié) 管理者角色定位一、管理者必備基礎 1、自我定位（1）為什么要自我定位？（2）自我定位的定義（3）如何自我定位？ 2、管理者心態(tài)定位二、管理的

林玟瑩超級情緒管理

心態(tài)培訓

情緒的品質(zhì)對溝通、人際、執(zhí)行力、效率、決策、健康…都有著關鍵性的作用與影響。忽略情緒的作用或欠缺情緒管理的能力，將使你失去競爭力與建立負面形象。有效主導自己的情緒，

胡松評戰(zhàn)略采購：成本分解與供應決策

供應鏈管理

課程主題: 《戰(zhàn)略采購:成本分解與供應決策》主講人: 胡松評博士課程對象：采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理課程時間：三天, 每天9：00-12：0

林玟瑩管理者的角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)

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大綱 1.人運作自己的兩大問題 2.周哈里窗的運用 3.成功致勝的關鍵 4.提升自我的定位與層次 5.拒當職場的毒瘤 6.世界著名企業(yè)的用人條件 7.行為的層次 8

田啟成卓越銷售團隊管理

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第一部分、團隊領導者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑 1、銷售總經(jīng)理最頭痛的六個問題 2、QBQ：挖掘問題背后的問題 3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路 4、

孫平企業(yè)管理技能訓練課——團隊發(fā)展問題管理

企業(yè)管理

第四節(jié) 團隊發(fā)展問題管理一、團隊發(fā)展 1、團隊發(fā)展三個階段（1）形成與磨合（2）規(guī)范與執(zhí)行（3）轉(zhuǎn)變與解體 2、各階段的優(yōu)點與缺點 3、團隊發(fā)展類型（1）

錢錦國國學智慧：企業(yè)文化管理之道

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第一單元：文化本源一、認知文化的本質(zhì) 1、文化的本質(zhì)特征 1）文化不是什么 2）文化是什么 2、文化的三個層次 3、文化的形成的四個階段二、傳統(tǒng)文化的意義 1、

楊濱個性化管理與完美團隊

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田啟成顧問式銷售實戰(zhàn)訓練

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課程綱要：第一部分銷售精英必備心態(tài)及自我激勵一、八大必備心態(tài) 1、自信的心態(tài) 2、陽光的心態(tài) 3、付出的心態(tài) 4、積極的心態(tài) 5、執(zhí)著的心態(tài) 6、抗壓的

孫平企業(yè)管理技能訓練課——高績效團隊七種武器

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第三節(jié) 高績效團隊七種武器一、團隊的概念討論：你認為什么是團隊，團隊是什么？ 1、團隊的定義一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效

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