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宋聯(lián)可壓力與情緒管理

壓力管理

1 壓力，不容忽視！ 1.1 可怕的卡洛西！ 1.2 警惕我們身邊的壓力 2 COCO緩壓法 2.1 應對壓力的類型 2.2 美食法 2.3 睡眠法 2.4 淋浴法

宋聯(lián)可管理人員商務禮儀

中層管理

一、禮儀是一切的開始禮儀是什么禮儀對我們的影響二、服飾禮儀著裝原則男士服飾禮儀女士服飾禮儀職場服飾禁忌三、見面禮儀握手禮儀介紹禮儀名片禮儀四

宋聯(lián)可人力資源管理

非人力管理

1章人力資源管理的戰(zhàn)略性角色 1、為什么要學習人力資源管理？ 2、人力資源管理的發(fā)展 3、人力資源管理基礎認識 4、HR經(jīng)理的角色 5、HRM三階段 2章工作分

宋聯(lián)可非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

第一天上午測試：我認為“人力資源管理”是…… 一、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理的全新認識企業(yè)所有的問題都是人的問題人的問題是誰的責任？真正認識什么是人力資源

楊臺軒高績效管理所必須具備的管理認知

執(zhí)行力

管理學是一門課，它可以寫成一本書，也可以是一篇博士論文。可惜的是我們的員工們不可能看得懂，也不可能用心去看。我們試著用最深入淺出的辦法，從日常工作管理中經(jīng)常遭遇

楊臺軒領(lǐng)導力？權(quán)力？你到底有沒有實力？

領(lǐng)導力

一家公司的成敗，每一個員工都無法脫離關(guān)系，但是，毫無疑問的，管理層要負起最大的責任。誰是管理層？董事長？總經(jīng)理？副總經(jīng)理？其他的人都沒事？我們不是要培養(yǎng)出像比爾.

楊臺軒中國民營中小企業(yè)為生存而掙扎的60個管理問題

溝通技巧

讀白居易的詩，聽楊老師的民營企業(yè)管理

楊臺軒如何讓溝通成為公司的核心競爭力

溝通技巧

有超過百分之七十的公司會邀請我去與他們談一談溝通，因為似乎不良的溝通讓他們感覺到管理的效率以及團隊的合作是有問題的。答案是的；我們只要稍微停下來想一想，就會發(fā)現(xiàn)在我

楊臺軒如何運用目標管理達成團隊的整合與成長

標桿管理

目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經(jīng)費的限制，要求

楊臺軒如何成功經(jīng)營一支現(xiàn)代化銷售團隊

銷售技巧

實戰(zhàn)！

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