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班組長(zhǎng)培訓(xùn)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)培訓(xùn)

平均課酬 24584

講師 12

視頻 15

課程 68

授課見(jiàn)證 153

劉小明班組長(zhǎng)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

客戶：東方電機(jī)集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 德陽(yáng) 時(shí)間：2009/6/10 0:00:00 1、班組長(zhǎng)的作用及其意義 2、班組長(zhǎng)管人

劉毅班組長(zhǎng)培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理

客戶：大唐熱電廠地點(diǎn)：河南省 - 信陽(yáng) 時(shí)間：2014/8/11 0:00:00 【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00 pm14：30-17：3

趙楠卓越班組建設(shè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

班組建設(shè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全員

趙楠一線班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

班組建設(shè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全員

趙楠班組長(zhǎng)體驗(yàn)式培訓(xùn)課堂照片

明日倍增班組長(zhǎng)培訓(xùn)

課程大綱第一部分——班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知第1講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1) 班組長(zhǎng)與非班組長(zhǎng)的根本差別是什么？ 2) 什么是班組長(zhǎng)的核心職責(zé)？

趙楠班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)照片

班組建設(shè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

中國(guó)航天三院班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 青島港班組長(zhǎng)管理能力輪訓(xùn) 首都機(jī)場(chǎng)股份公司四型班組建設(shè)培訓(xùn) 錦寧鎂鋁五型班組建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)股份公司班組建設(shè)項(xiàng)目神華寧

許英超班組培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片

班組長(zhǎng)培訓(xùn)明日倍增

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閔國(guó)家東風(fēng)悅達(dá)起亞《班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)班》三年六期

班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組系列培訓(xùn)

服務(wù)客戶：東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)有限公司主講課程：班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)班授課講師：閔國(guó)家老師授課時(shí)間：2013年-2015年共6期授課地點(diǎn)：三廠辦公樓二樓會(huì)議室

趙楠課堂現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)

班組長(zhǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)改善

企業(yè)培訓(xùn)就是企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)得到提高，從而獲得投資收益。然而很多企業(yè)的培訓(xùn)由于多方面的原因造成人、財(cái)、物、

李培山優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

客戶：佛山市格來(lái)德有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 佛山時(shí)間：2014/7/25 0:00:00 導(dǎo)語(yǔ)：班組是基層單位的最小管理細(xì)胞，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是強(qiáng)化班組管

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