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班組長(zhǎng)管理
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班組長(zhǎng)管理
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班組長(zhǎng)管理
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苗東利
項(xiàng)目經(jīng)理(班組長(zhǎng))管理技能提升
班組長(zhǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理
管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
石家莊恒通達(dá)電力安裝工程有限責(zé)任公司,連續(xù)七天的項(xiàng)目經(jīng)理(班組長(zhǎng))管理技能提升課程順利完成。課程圍繞基層項(xiàng)目經(jīng)理在管理中必備的管理技能如:自我認(rèn)知與角色定位,高效
王延臣
《
班組長(zhǎng)管理
技能與卓越班組建設(shè)》
班組長(zhǎng)
班組建設(shè)
中鹽集團(tuán)
一、課程背景Curriculum background___________ 企業(yè)千條線,班組一線穿,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。 班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,在
王延臣
南方航空食品
班組長(zhǎng)管理
技能
班組長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
6s
五型班組
3天版班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 開(kāi)訓(xùn)破冰: 分組競(jìng)賽、彼此了解、命名班組、 成員分工 激發(fā)討論、完成作品 作品展示、作品上墻 模塊一:各就各位 敬畏責(zé)任 《班組長(zhǎng)角色認(rèn)
李堅(jiān)
班組建設(shè)與
班組長(zhǎng)管理
實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
客戶:常茂生物化學(xué)工程公司 地點(diǎn):江蘇省 - 常州 時(shí)間:2015/4/19 0:00:00 第一章、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與班組建設(shè) 1、 我們的三“忙”困擾 2、 困
董玉川
2014年9月合肥 班組長(zhǎng)的管理認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
合肥萬(wàn)寶壓縮機(jī)有限公司經(jīng)營(yíng)理念:和諧共贏,造福人類企業(yè)精神:博采眾長(zhǎng),務(wù)實(shí)超越
李堅(jiān)
從基礎(chǔ)到杰出-制造型企業(yè)
班組長(zhǎng)管理
-2
生產(chǎn)管理
第一章 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知忙、盲、茫,三個(gè)字來(lái)形容我們目前的班組長(zhǎng)最恰當(dāng)不過(guò)了。首先,我們班組長(zhǎng)看起來(lái)時(shí)時(shí)刻刻在忙,在扮演救活者的角色,特別是有時(shí)碰到好幾件事糾結(jié)在一
劉小明
打造卓越團(tuán)隊(duì)-
班組長(zhǎng)管理
四大劍法
生產(chǎn)管理
客戶:深圳津村藥業(yè) 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/4/3 0:00:00 班組長(zhǎng)執(zhí)行力 班組長(zhǎng)員工管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理 班組員工考核
陳鵬
礦肥公司《金牌
班組長(zhǎng)管理
技能提升》
生產(chǎn)管理
客戶:礦肥公司 地點(diǎn):貴州省 - 貴陽(yáng) 時(shí)間:2015/5/27 0:00:00 2015年5月27-28號(hào)實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場(chǎng)改善專家、精益生產(chǎn)管理專家應(yīng)邀到肥業(yè)公司開(kāi)展《
李堅(jiān)
從技術(shù)走向管理-
班組長(zhǎng)管理
技能提升
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶:XX 工具 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2013/10/30 0:00:00 角色認(rèn)知,溝通,激勵(lì),發(fā)現(xiàn)分析解決問(wèn)題
孫汗青
金牌
班組長(zhǎng)管理
技能培訓(xùn)大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
電力金牌
班組長(zhǎng)管理
與核心能力提升 孫汗青 一、班組、班組管理和班組長(zhǎng) 1、代前言:“金牌班組長(zhǎng)”之要義, 2、班組在企業(yè)中的地位和作用 3、班組的特點(diǎn), 4、班組
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梁俊景
律師 李小平律師