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安全生產(chǎn)

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陸忠精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)

客戶：上海益旭企業(yè)管理咨詢有限公司地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2015/9/21 0:00:00 第一單元精益生產(chǎn)方法論第二單元價(jià)值流VSM分析法

陸忠精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)

客戶：泰興航聯(lián)電連接器有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 泰州時(shí)間：2015/6/1 0:00:00 第一單元精益生產(chǎn)方法論第二單元價(jià)值流VSM分析第三單元如何

劉小明精益生產(chǎn)與成本管理

精益生產(chǎn)

生產(chǎn)線上產(chǎn)品種類的切換、工序間不平衡、機(jī)器設(shè)備的故障造的等待，缺料、生產(chǎn)計(jì)劃安排不均衡使用機(jī)閑置。這種類單項(xiàng)來看好象不會(huì)，其對(duì)應(yīng)的差異成本主要體現(xiàn)在整體上，造成是生

陸忠精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)

客戶：江蘇通鼎光電地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2014/7/17 0:00:00 第一單元精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)發(fā)展史/什么是精益生產(chǎn)/豐田TPS二大支柱解析

劉小明精益生產(chǎn)的八大派系

精益生產(chǎn)

十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年，精益生產(chǎn)的傳播時(shí)間不可謂不長(zhǎng)了，但市場(chǎng)里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞道的，可以歸納以如下派

陸忠精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)

客戶：創(chuàng)斯達(dá)科技集團(tuán)（中國(guó)）有限責(zé)任公司地點(diǎn)：江蘇省 - 南通時(shí)間：2014/12/13 0:00:00 1. 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介：精益體系、豐田TPS二大支柱新成

刁東平阿米巴精益生產(chǎn)模式

精益生產(chǎn)

阿米巴精益生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)模式是制造型企業(yè)以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為企業(yè)的組織和經(jīng)營(yíng)模式，以精益生產(chǎn)作為公司的生產(chǎn)方式的企業(yè)盈利模式！阿米巴模式作為組織設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理

龔舉成精益生產(chǎn)原則

精益生產(chǎn)

原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。原則2:關(guān)注流程，提高總體效益

劉軍精益生產(chǎn)智慧

精益生產(chǎn)

客戶：慈溪思八達(dá) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波時(shí)間：2013/4/14 0:00:00 精益生產(chǎn)智慧

李近強(qiáng) 精益生產(chǎn)中的浪費(fèi)

精益生產(chǎn)

　精益生產(chǎn)，稱之為L(zhǎng)ean，指改善企業(yè)內(nèi)之生產(chǎn)管理,透過多種的管理技術(shù),將企業(yè)內(nèi)的浪費(fèi)、贅肉、無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)消除。要消除浪費(fèi)，首先是要定義什么是浪費(fèi)？簡(jiǎn)單地說，

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