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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19441

講師 43

視頻 6

課程 118

授課見證 269

趙又德生產(chǎn)計劃物料控制

生產(chǎn)管理

客戶：公開課地點(diǎn)：上海市 - 上海時間：2013/7/28 0:00:00 【課程背景】生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售

李堅(jiān) 生產(chǎn)線安排程序

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)線安排如何，不僅影響全體目標(biāo)，而且可能影響員工士氣，比如說，流水線，第一站放得太快，后面作業(yè)員接不上，心里就感不悅。各站作業(yè)時間不一，有人桌上堆集一大堆，有些人

劉小明生產(chǎn)副總職務(wù)說明書

生產(chǎn)管理

職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作

劉小明生產(chǎn)計劃制定的原則

生產(chǎn)管理

所謂生產(chǎn)計劃就是指使生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)一致，使銷售部門與顧客之間就交貨期達(dá)成一致的手段。 1.第一要點(diǎn)，確保交貨期與生產(chǎn)期相吻合； 2.遵守基準(zhǔn)日程表的要求安排相關(guān)日程計

朱正偉工廠生產(chǎn)進(jìn)度管理內(nèi)訓(xùn)

生產(chǎn)進(jìn)度管理培訓(xùn)

2017年9月16日上午十點(diǎn)，朱老師赴東圣鞋業(yè)，在他親自設(shè)計運(yùn)行的進(jìn)度管控系統(tǒng)前，與鞋廠業(yè)務(wù)，采購，版房，技轉(zhuǎn)，生管團(tuán)隊(duì)分享一周的進(jìn)度管控結(jié)果。通過不斷培訓(xùn)，強(qiáng)化整

湛澤溪機(jī)器人運(yùn)作于精益生產(chǎn)

生產(chǎn)管理

機(jī)器人運(yùn)作于精益生產(chǎn) 在過去的二十年中，機(jī)器人，尤其是六軸的工業(yè)機(jī)器人越來越多的應(yīng)用在大規(guī)模制造業(yè)之中。機(jī)器人的最初出現(xiàn)是傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)學(xué)與近代電子技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，從

劉小明生產(chǎn)制造型企業(yè)的八種浪費(fèi)

生產(chǎn)管理

近期給一些企業(yè)做了《八大浪費(fèi)和IE改善》的課程，效果當(dāng)然是一如即往的好！必須是非常實(shí)用，且通視頻及案例分享，讓學(xué)員真正能免領(lǐng)略到精益生產(chǎn)的部分核心內(nèi)容！和前期一樣，

李近強(qiáng) 怎樣加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)管理

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除

彭林安全生產(chǎn)應(yīng)多些“辯證思維”

生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)應(yīng)多些“辯證思維”曾經(jīng)聽一位安全專家的講課，他說到一個觀點(diǎn)至今記憶猶新：如今我們在安全工作中，無論是管理者或是生產(chǎn)者都是多了一些“慣性思維”、“惰性思維”,

劉燕君生產(chǎn)部KPI考核方案

生產(chǎn)管理

一、考核內(nèi)容及權(quán)重：生產(chǎn)任務(wù)（單月產(chǎn)量）考核（20%）、產(chǎn)品質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（15%）、安全考核（15%）、管理模式執(zhí)行考核（10%）、設(shè)備保養(yǎng)

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