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阿米巴

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞阿米巴

平均課酬 23053

講師 79

視頻 53

課程 98

授課見(jiàn)證 432

關(guān)彬老師-《阿米巴經(jīng)營(yíng)》

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阿米巴經(jīng)營(yíng)

系統(tǒng)介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)的起源，阿米巴經(jīng)營(yíng)在京瓷集團(tuán)、第二電信、日航的應(yīng)用與功效，阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理、定義、案例、客戶見(jiàn)證等等，時(shí)長(zhǎng)27分鐘。

董子健老師阿米巴經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課客戶感言

董子健董子健老師阿米巴經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課客戶感言

企業(yè)管理

董子健老師阿米巴經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課古井貢酒股份閆總課后感言，服務(wù)電話400-630-8351

百果園阿米巴特訓(xùn)營(yíng)-騰訊視頻全網(wǎng)搜

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關(guān)彬阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴關(guān)彬老師稻盛哲學(xué)

百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)是亞洲最大鮮果連鎖標(biāo)桿企業(yè)。如何以自我核算為基礎(chǔ)的自主經(jīng)營(yíng)是未來(lái)快速擴(kuò)張的秘訣。為此，阿米巴經(jīng)營(yíng)成為百果園集團(tuán)的優(yōu)先選擇。10月12-14日，用3

董老師阿米巴經(jīng)營(yíng)課程客戶感言

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企業(yè)管理

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雒實(shí)老師阿米巴方案班 - 騰訊視頻

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國(guó)學(xué)文化營(yíng)銷(xiāo)管理執(zhí)行力企業(yè)家戰(zhàn)略管理

這是一堂國(guó)內(nèi)最新的關(guān)于“執(zhí)行”的課程，顛覆過(guò)去國(guó)內(nèi)的所有執(zhí)行力課程，站在互聯(lián)網(wǎng)+4.0的高度，給中小企業(yè)提供共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代重構(gòu)“執(zhí)行體系”的最新解決方案，18年咨

郭旭華-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

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合伙人阿米巴經(jīng)營(yíng)模式獨(dú)立核算

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)

郭旭華-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

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薪酬管理績(jī)效管理

阿米巴獨(dú)立核算，是以經(jīng)營(yíng)者思維對(duì)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行劃分，自主經(jīng)營(yíng)，基于組織各個(gè)成員的價(jià)值貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行價(jià)值分配，激發(fā)基層組織經(jīng)營(yíng)活力。

宗英濤老師講解【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】第7章第2節(jié)

宗英濤宗英濤老師講解【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】第7章第2節(jié)

阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道

1、讓經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營(yíng) （企業(yè)整體虧在哪？是哪個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)、區(qū)域或價(jià)值鏈不賺錢(qián)？虧得責(zé)任如何分清?） 2、為何缺乏

王者歸來(lái)阿米巴顧問(wèn)王偉老師家具銷(xiāo)售精英課程現(xiàn)場(chǎng)

王偉王者歸來(lái)阿米巴顧問(wèn)王偉老師家具銷(xiāo)售精英課程現(xiàn)場(chǎng)

王者歸來(lái)王偉老師阿米巴王偉老師家具營(yíng)銷(xiāo)王偉老師家具新思想王偉老師銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理師王偉老師

王偉老師受南康家具18位家具企業(yè)家邀請(qǐng)，為120位家具銷(xiāo)售精英開(kāi)設(shè)內(nèi)訓(xùn)課程為家具銷(xiāo)售精英特訓(xùn)營(yíng)三天兩夜的課程，視頻是王偉老師在家具銷(xiāo)售精英課程現(xiàn)場(chǎng)分享中。

郭旭華-股權(quán)激勵(lì)模式

郭旭華郭旭華-股權(quán)激勵(lì)模式

合伙人股權(quán)激勵(lì)阿米巴模式

股權(quán)激勵(lì)方案即股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力

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