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山東重工集團董事長(cháng)譚旭光:打贏(yíng)供應鏈升級勢在必行!
來(lái)源:大眾報業(yè)·經(jīng)濟導報   加入時(shí)間:2024-6-28 10:55:00  

  經(jīng)濟導報記者 曲波

  超級“鏈主”又有新動(dòng)作。6月27日,譚旭光在濟南主持召開(kāi)山東重工集團供應鏈管理工作會(huì )議并講話(huà),“打贏(yíng)供應鏈升級勢在必行!”全場(chǎng)再次見(jiàn)證了這位企業(yè)靈魂人物對企業(yè)國際化布局的深度思考。

  運營(yíng)一個(gè)5000億產(chǎn)值的全球化企業(yè)集團,如何確保企業(yè)安全、平穩的運營(yíng),或許是掌門(mén)人應該優(yōu)先考慮的問(wèn)題。對于一個(gè)大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō),首先就是供應鏈的安全。

  “以新型供應鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力,堅定扛起‘鏈主’擔當,鏈合全球合作伙伴共建共贏(yíng),攜手打造高效、共贏(yíng)、安全、可持續的新型供應鏈體系!碑斎盏臅(huì )議上,譚旭光為集團的國際化布局做出了新的指引,并向全球發(fā)布了山東重工集團新型供應鏈共建共贏(yíng)十項原則、山東重工集團供應鏈廉潔誠信十條紅線(xiàn),要求必須打贏(yíng)邁向世界一流供應鏈“鏈主”的硬仗。

  譚旭光指出,全球化競爭首先是供應鏈的比拼,世界一流企業(yè)都將供應鏈作為核心競爭力。山東重工集團將在這一輪改革中重塑供應鏈,以新型供應鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力。

  為掌握發(fā)展主動(dòng)權,提升核心競爭力,今年以來(lái),譚旭光已經(jīng)多次在公開(kāi)場(chǎng)合提出,要積極擁抱科技革命,協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革,培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力,引領(lǐng)高端裝備制造發(fā)展的新浪潮。

  這兩年,譚旭光曾與斯堪尼亞、曼恩、博世、MTU、采埃孚、豐田等世界一流企業(yè)建立了高層次的交流互動(dòng)機制,他將調研的心得總結為供應鏈管理20字方法論——“以我為主、鏈合創(chuàng )新、忠誠可靠、安全可控、戰略共贏(yíng)”。

  當下,山東重工集團國內銷(xiāo)售、海外產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品出口已經(jīng)形成了4:3:3的戰略性均衡結構。這對供應鏈的管理提出了前所未有的更高要求:畫(huà)一張圖紙賣(mài)往全球的時(shí)代已經(jīng)徹底結束!面對全球五大洲高中低市場(chǎng)的差異化需求,如何定制化、便捷化滿(mǎn)足客戶(hù),已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的主要矛盾。

  對此,在6月27日舉行的山東重工集團供應鏈管理工作會(huì )議上,譚旭光對于全集團供應鏈存在的問(wèn)題一針見(jiàn)血地指出,供方水平差、管理無(wú)秩序、團隊不專(zhuān)業(yè)、協(xié)同阻力大。這些問(wèn)題將給山東重工這樣一個(gè)大型制造企業(yè)帶來(lái)極大的隱患。

  世界一流的企業(yè)須匹配世界一流的供應鏈,才能確保產(chǎn)品質(zhì)量、運營(yíng)效率和企業(yè)安全運行。作為山東4條產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”,山東重工集團的供應鏈安全不僅關(guān)乎自身運營(yíng)的穩健,還關(guān)乎4條產(chǎn)業(yè)鏈上成千上萬(wàn)的供應商的命運,更是關(guān)乎所在區域的經(jīng)濟安全。改革迫在眉睫!

  譚旭光提出,“面向2030戰略和建設世界一流企業(yè)的愿景,我們必須加快構建高效、安全、全球化、可持續的新型供應鏈體系,以新型供應鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力!

  作為此次集團改革的“設計師”,譚旭光規劃出供應鏈改革的路徑——建設新型供應鏈,實(shí)施四大戰略轉型。即,從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰略共同體轉型;從成本驅動(dòng)向客戶(hù)價(jià)值驅動(dòng)轉型;從“救火式”采購向正向系統規劃轉型;從傳統采購模式向智慧供應鏈轉型。

  譚旭光解讀道,未來(lái)新型供應鏈中,我們和供應商之間不是零和博弈的甲乙方買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,而是合作共贏(yíng)的戰略共同體、價(jià)值共同體、命運共同體。采購不能追求價(jià)格最低,而是價(jià)值最優(yōu),讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們共同的宗旨。我們不要做價(jià)格“殺手”,供應商如果沒(méi)有利潤可賺、二次利潤分配不公平,就不可能持續研發(fā)投入。各級供應鏈管理部門(mén)要從疲于應付各種異常問(wèn)題的被動(dòng)式工作中擺脫出來(lái),拿出更多的精力主動(dòng)開(kāi)展戰略布局規劃、系統管理、前瞻預測,從“拖后腿”向“賦能型”轉變。供應鏈全鏈條要從現在的層層拉動(dòng)模式轉變?yōu)橹腔刍、一體化模式,用人工智能為供應鏈裝上“大腦”。




編輯:史飛雪

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