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6S講師課程
唐殷澤
5S/
6S
管理
現(xiàn)場管理
課程名稱 現(xiàn)場管理--5S 課程時長 1天 培訓(xùn)對象 生產(chǎn)廠長，車間主任 培訓(xùn)目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)全廠成功推行5S活動 時間 主 題 要 點(diǎn) 上 午 9:00——12:0
劉軍
精益
6S
實(shí)戰(zhàn)智慧
現(xiàn)場管理
一、
6S
起源與概念說明 1. 精益生產(chǎn)工具體系 2. 企業(yè)管理階段與管理工具的使用 3. 企業(yè)現(xiàn)場等級之分 4．工廠的第一印象 5. 現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法 6.
6S
起
陸忠
6S
及目視化管理
現(xiàn)場管理
第一單元 打造A級現(xiàn)場 打造A級生產(chǎn)現(xiàn)場/管理標(biāo)桿 第二單元
6S
管理 什么是
6S
？
6S
起源 為什么要做好
6S
？ 如何推行
6S
目視化管理
6S
如何長效管理 第三單
李近強(qiáng)
卓越現(xiàn)場管理-
6S
推進(jìn)與延伸
現(xiàn)場管理
一、概述 1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2、人與環(huán)境的關(guān)系 3、現(xiàn)場管理的基石-
6S
4、建立良好的企業(yè)文化 二、
6S
的基礎(chǔ) 1、整理的基本方法 2、整頓的基
李近強(qiáng)
卓越現(xiàn)場管理—
6S
推進(jìn)與延伸
現(xiàn)場管理
內(nèi)容提要： 一、概述 1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2、人與環(huán)境的關(guān)系 3、現(xiàn)場管理的基石-
6S
4、建立良好的企業(yè)文化 二、
6S
的基礎(chǔ) 1、整理的基本方法
楊相杰
精益
6S
管理
企業(yè)管理
90年代以來，以
6S
管理為代表的JIT管理風(fēng)靡全球，一氣、海爾、中海油、煙草、移動、南京郵政、麗思卡爾頓 Ritz-Calton（世界頂級奢華酒店）等知名企業(yè)紛紛
陳和生
如何有效推行
6S
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
（一）課程背景
6S
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國大陸至今已有不短的時間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊
成亞明
6月成亞明老師
6S
現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
選擇小領(lǐng)域
亞明咨詢2014年第23期
6S
及現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)） 6月17-18日 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn),掌握
6S
現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
成亞明
4月無錫
6S
及現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
亞明咨詢2014年第22期
6S
及現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)） 4月22-23日 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn),掌握
6S
現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
朱成百
5S/
6S
推進(jìn)與目視化管理
現(xiàn)場管理
第一部分
6S
活動的認(rèn)知 一、
6S
概述 l.
6S
起源與含義 2.
6S
的構(gòu)成要素 3.
6S
與精益生產(chǎn)的關(guān)系 4.
6S
與現(xiàn)場管理 5.
6S
與現(xiàn)代企業(yè)管理 二、
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