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6S講師課程
張永杰
6S
管理推行實(shí)務(wù)
6S
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一章、理解
6S
1、
6S
的起源與定義 2、
6S
的演變與發(fā)展 3、
6S
的適用范圍 4、國(guó)內(nèi)推行
6S
現(xiàn)狀 5、對(duì)
6S
認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 6、
6S
的根本目的：?jiǎn)T工素養(yǎng)提升 第
王延臣
打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組長(zhǎng)
6s
班組建設(shè)
本課程旨在提高班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力，理清正確的管理思路，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困難問題，提高其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效。 豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本課程的特色。 培訓(xùn)對(duì)象Ap
王延臣
金牌班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理全面提升
精細(xì)化管理
班組長(zhǎng)
6s
五型班組
班組建設(shè)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、微利時(shí)代的到來以及消費(fèi)者消費(fèi)層次和品味提升，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面的要求越來越高、越來越嚴(yán)格。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)中普遍存在制度
王延臣
創(chuàng)新班組管理 激發(fā)基層活力
生產(chǎn)管理
班組長(zhǎng)
6s
班組建設(shè)
五型班組
細(xì)數(shù)近年來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的重點(diǎn)：從戰(zhàn)略到文化，從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力，從細(xì)節(jié)為王到精益管理。但是最終，在經(jīng)歷了幾年的摸索與實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，無論多么睿智的管理思想，多么精妙
張堅(jiān)
精益5S/
6S
培訓(xùn)課程綱要-2019版
5s管理
6s管理
5s課綱
5s口訣
張堅(jiān)老師
精益5s管理
本課程已給揚(yáng)子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團(tuán)（多部門）、Marley、上海地鐵維保公司等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得高度贊賞！ 培訓(xùn)時(shí)間：精要版1天；演練版2天
王國(guó)超
《
6S
卓越現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理》
企業(yè)文化
項(xiàng)目管理
中層管理
《
6S
卓越現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理》 標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)15 章（2天） 【授課背景】 我國(guó)經(jīng)過40多年的改革，已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多
鮑雨
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/
6S
應(yīng)用與實(shí)施
生產(chǎn)管理
人力資源
非人力管理
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/
6S
應(yīng)用與實(shí)施（全員課程）【課程收益】◆ 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/
6S
管理經(jīng)驗(yàn)。?◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)5S/
6S
問題點(diǎn)診斷、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法
達(dá)飝
卓越現(xiàn)場(chǎng)
6S
管理與執(zhí)行(英文授課)
5sundefined6sundefined7sundefined9sundefined精益
Excellent on Site ——
6S
Management and Operation Directions:
6S
is a workplace or
吳文明
生產(chǎn)系統(tǒng)
6S
管理
生產(chǎn)，6s管理
第一部分 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（案例） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)一線員工 第二部分 認(rèn)識(shí)
6S
1、起源 5S/
6S
在全球的影響
6S
管理與企業(yè)文化 2、如何理解
6S
6S
管理與工作
蔡際雄
現(xiàn)場(chǎng)管理
6s，現(xiàn)場(chǎng)，班組，標(biāo)準(zhǔn)化
一、為什么要做好現(xiàn)場(chǎng)管理 1、確保生產(chǎn)安全 2、提高工作效率 3、保證產(chǎn)品品質(zhì) 4、降低生產(chǎn)成本 5、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 6、樹立良好形象 7、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 8、優(yōu)秀企
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