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5s、講師課程
趙智勇
現(xiàn)場管理基石---5S管理
企業(yè)管理
課程概述 5S訓練課程旨在給現(xiàn)場沒有實施5S或者實施5S沒有達到常態(tài)效果的企業(yè)提一套現(xiàn)場具體的推進的套路和方法,并通過實踐案例分享,學習其他企業(yè)推行的成功經(jīng)驗,再通
張利
5S管理實戰(zhàn)技能提升
供應鏈管理
第一講 5S推行的目的與意義 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S與現(xiàn)場管理的關系 3.5S是其它管理體系良好運作的基礎 4.工廠推進5S管理的目的 5.5S
李晴
5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法
生產(chǎn)管理
第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S 一、5S的本質認識 1)5S的本質:感性與知識 2)企業(yè)造就人 3)企業(yè)為什么臟、亂、差 4)領導的作用:5S
周士量
中小型企業(yè)如何成功推行5S管理
現(xiàn)場管理
中國第一例針對中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導師:著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 相信中國有70%以上的大企業(yè)、小企業(yè)都先后導入過5S或6S
朱成百
5S/6S推進與目視化管理
現(xiàn)場管理
第一部分 6S活動的認知 一、6S概述 l. 6S起源與含義 2. 6S的構成要素 3. 6S與精益生產(chǎn)的關系 4. 6S與現(xiàn)場管理 5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理 二、
陳鐵剛
5S與目視化管理
現(xiàn)場管理
5S與目視化管理培訓課程大綱 課程背景: “5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊?5S不能給我企業(yè)帶來實質性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了?工
邢子棟
精益5S目視化管理
現(xiàn)場管理
課程背景: 現(xiàn)場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場 現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生 客戶投訴應接不暇 客戶對現(xiàn)場管理不滿意,失去訂單 員工只顧及“
劉敏興
辦公室5S管理
企業(yè)管理
課程背景: 5S在日本被視為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一大“利器” 5S管理的方法運用到一般行政辦公室亦很重要 為什么辦公室管理需要5S管理呢? 5S對辦公室管理又發(fā)揮著哪些作
蓋烈夫
《5S現(xiàn)場管理》蓋烈夫
現(xiàn)場管理
《5S現(xiàn)場管理》 (培訓大綱) 系列之一:5S現(xiàn)場管理的要點 一、5S的基本概念 二、5S活動的內容 三、5S活動的原則 四、5S管理的作用 五、5S管理的效用 六
張巖
課 程 十三:卓有成效的5S現(xiàn)場管理法
現(xiàn)場管理
使用教材:可參考中國勞動社會保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》(中國勞動社會保障出版社出版) 課程內容: 一、為什么要實施5S管理法 1、5S管理法能給我們解決什
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