<option id="uusuc"></option>
<option id="uusuc"><nav id="uusuc"></nav></option>
<delect id="uusuc"></delect>
<option id="uusuc"></option>
<delect id="uusuc"><wbr id="uusuc"></wbr></delect>
首頁(yè)
講師
講師視頻
講師課程
授課見(jiàn)證
培訓(xùn)需求
行業(yè)資訊
登錄
|
免費(fèi)注冊(cè)
講師
視頻
課程
授課見(jiàn)證
需求
搜 索
熱門(mén)搜索：
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
經(jīng)銷商管理
銷售技巧
易經(jīng)風(fēng)水
發(fā)布培訓(xùn)需求
或
找官方推薦
講師
視頻
課程
授課見(jiàn)證
需求
搜 索
熱門(mén)搜索：
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
經(jīng)銷商管理
銷售技巧
易經(jīng)風(fēng)水
發(fā)布培訓(xùn)需求
或
找官方推薦
共為您尋找到
11
個(gè)講師課程
默認(rèn)排序
瀏覽數(shù)
發(fā)表時(shí)間
項(xiàng)目全生命周期講師課程
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)
項(xiàng)目全生命周期
成本管理實(shí)務(wù)與案例演練》課程
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目成本
全生命周期
成本管理
引之：分組對(duì)抗---
項(xiàng)目全生命周期
的成本管理模擬案例背景說(shuō)明 第一部分：項(xiàng)目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進(jìn)度失控、材料波動(dòng)、數(shù)據(jù)割裂
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)/
項(xiàng)目全生命周期
現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項(xiàng)目資金
現(xiàn)金流
工程項(xiàng)目現(xiàn)金流
引之：分組對(duì)抗---
項(xiàng)目全生命周期
的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說(shuō)明 第一部分：
項(xiàng)目全生命周期
框架與資金預(yù)算體系的搭建 一、建筑工程項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應(yīng)
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃與
項(xiàng)目全生命周期
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》課程課綱
建筑企業(yè)稅務(wù)
項(xiàng)目稅務(wù)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
引之： 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控案例 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注冊(cè).........身份與兩點(diǎn)選擇 三、新開(kāi)公司籌辦期
許愿
許愿老師的《工程
項(xiàng)目全生命周期
財(cái)務(wù)管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課綱
項(xiàng)目全生命周期
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目盈利能力
項(xiàng)目成本
引子:全程穿插工程項(xiàng)目案例演練 第一節(jié) 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期利潤(rùn)管控思維 一、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二、工程項(xiàng)目的財(cái)
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃與
項(xiàng)目全生命周期
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》課程
建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃
項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
引之： 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注冊(cè)公............兩點(diǎn)選擇 三、新開(kāi)公司籌辦期開(kāi)
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)(經(jīng)營(yíng))管理暨
項(xiàng)目全生命周期
的成本管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
投資管理
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
成本管理
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)...........及其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的
譚愛(ài)平
企業(yè)（項(xiàng)目）全生命周期環(huán)境管理
全生命周期
環(huán)境管理
合法
企業(yè)（項(xiàng)目）全生命周期環(huán)境管理培訓(xùn)大綱 一、管理原則 二、總體要求 三、項(xiàng)目前期 (1)環(huán)保準(zhǔn)入與負(fù)面清單位 (2)選址與規(guī)劃 (3)可行性研究 (4)環(huán)境影響評(píng)
許愿
許愿老師的《工程
項(xiàng)目全生命周期
成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二
李翔宇
房地產(chǎn)
項(xiàng)目全生命周期
操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)（2022升級(jí)版）
地產(chǎn)沙盤(pán)
項(xiàng)目總培養(yǎng)
全生命周期
經(jīng)營(yíng)模擬
戰(zhàn)略落地
【適用群體】 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、儲(chǔ)備項(xiàng)目總 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l線人員 【課程時(shí)長(zhǎng)】 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，每天7小時(shí)左右 可根據(jù)客戶需要，定制1
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程
項(xiàng)目全生命周期
成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
全生命周期成本
項(xiàng)目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控思維 一、中國(guó)*建****的工程承建項(xiàng)目的開(kāi)篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”
1
2
下一頁(yè)
共 2 頁(yè)
相關(guān)搜索：
項(xiàng)目全生命周期講師課程
|
項(xiàng)目全生命周期培訓(xùn)師課程
|
項(xiàng)目全生命周期培訓(xùn)講師課程
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡(jiǎn)介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見(jiàn)反饋
講師指數(shù)
證書(shū)查詢
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶見(jiàn)證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號(hào)-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
