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非才講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與管理能力提升》課程
非財(cái)
引子（含案例） 第一節(jié) 為何非財(cái)管理者要用財(cái)務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向 一、公司的經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是什么 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理...........是什么 三、企業(yè)
張良全
非營銷崗位的綜合營銷能力提升
非銷
銷售能力
綜合素質(zhì)
管理能力
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)間的營銷競爭都是團(tuán)隊(duì)間整體實(shí)力的競爭，成功的團(tuán)隊(duì)都是相似的，失敗的團(tuán)隊(duì)各有各的失敗。 可見，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)支持部門對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的支持是多么的重要
姚俊杰
非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力（姚俊杰）
領(lǐng)導(dǎo)力
影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力分為職權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力和非職權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力，而在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中真正起作用的是那些非職權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)力。員工信任領(lǐng)導(dǎo)，更多的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力所產(chǎn)生的影響力。如
蔣小華
管理者的非職權(quán)影響力與高效溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第1章 潤物細(xì)無聲：提高非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別； 3. 為什么需要非職權(quán)影響力？ 新生代員工很難管理嗎？ 傳
蔣小華
高效溝通與非職權(quán)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 準(zhǔn)確表達(dá)：如何讓對(duì)聽得明白？ 1. 溝而不通，問題在誰？如何衡量一個(gè)人的表達(dá)能力？ 2. 溝通的漏斗原理和執(zhí)行中的“折中折”現(xiàn)象； 3. 溝通的基本步驟：
蔣小華
賦能領(lǐng)導(dǎo)力——基于新生代的非職權(quán)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱： 前言： 淺析爆發(fā)式增長與年輕團(tuán)隊(duì)的管理問題； 闡述項(xiàng)目管理過程中非職權(quán)影響力的價(jià)值。 第1章 認(rèn)識(shí)非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)（供應(yīng)鏈）人員之財(cái)務(wù)管理暨業(yè)財(cái)融合能力提升》課綱
非財(cái)
采購人員非財(cái)
供應(yīng)鏈非財(cái)
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)采購人員需要掌握的財(cái)務(wù)知識(shí) 一、企業(yè)管理者為何要具備財(cái)務(wù)管理的思維 二、企業(yè)采購活..........營管理的關(guān)系 二、企業(yè)采購人員必
蔣小華
與時(shí)俱進(jìn) 基于新生代員工的非職權(quán)影響力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 潤物細(xì)無聲：認(rèn)識(shí)非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別； 3. 為什么需要非職權(quán)影響力？ ? 新生代員工很難管理嗎？
彭榮模
彭榮模《非貨幣激勵(lì)員工的九大方略》激勵(lì)系列
彭榮模
激勵(lì)
人力資源
一. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的意識(shí) ——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：強(qiáng)化與示范 ——錢不是最有效的激勵(lì)手段：適應(yīng)性效應(yīng) ——激勵(lì)過程比激勵(lì)結(jié)果更重要 ——從三個(gè)母親“分蘋果”分析
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合能力提升》課程
非財(cái)
業(yè)財(cái)融合
經(jīng)營能力
引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財(cái)務(wù)管理工具把握經(jīng)營”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維 二、公司經(jīng)營.............目標(biāo)是什么 三、企
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