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問題沖突講師課程
詹婉園
《高效溝通與沖突管理》
溝通技巧
課程大綱： 一、溝通新理念 1、有效溝通的內(nèi)涵 2、人本溝通理念 3、馬斯洛的需求層次論 二、溝通模型圖 1、溝通要素模型圖 2、表演講解不良溝通四大模型 雕塑模型
胡一夫
《沖突管理藝術(shù)》
中層管理
課程大綱： 引子：揭開沖突的神秘面紗 1、沖突是什么 2、沖突的層次 3、沖突的類型 （1）溝通問題 （2）角色差異 （3）性格不同 4、沖突的作用 5、沖突的演
肖櫻丹
肖櫻丹：贏在溝通—高效溝通與沖突管理
溝通技巧
本課程重要性: 工作間的沖突每個公司都存在，沖突管理不善會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，輕微的部門與部門之間責(zé)任的推卸；工作細(xì)節(jié)怠慢，無人管理或執(zhí)行；嚴(yán)重的會影響整個公司的日常運
康建平
一線主管溝通與沖突管理
現(xiàn)場管理
【課程背景】 一線主管的瓶頸----溝通 管理的核心---有效溝通！ 溝通的核心---解決問題！ 問題的解決-
呂寧
沖突管理與異議處理
溝通技巧
1，課程目的 2，沖突處理模式 3，解決沖突的正確模式 4，學(xué)會與各種類型的人相處
周子人
AYM管理之沖突管理
團(tuán)隊建設(shè)
培 訓(xùn) 大 綱 課程目的： 企業(yè)中的中基層管理人員，負(fù)有指導(dǎo)部屬、督導(dǎo)部屬、照顧部屬，使工作順利推動并借助部屬共同達(dá)成績效的責(zé)任。他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展
戴士超
跨部門沖突處理與協(xié)作力
中層管理
【管理困惑】 1.現(xiàn)在的員工個性都很強，不好溝通，有沒有比較簡單易行的技巧能讓他們易于接受我們的意見； 2. 在管理過程中與員工發(fā)生沖突，該怎么處理吸引員工； 3.
管靜波
《部門溝通與沖突管理》
溝通技巧
【課程綱要】 第一講 正確地認(rèn)識溝通 1、 游戲：破冰游戲 2、 溝通的過程模式及要素 3、 溝通的意義 高效部門溝通帶來的好處 低效部門溝通對組織、個人的不良影響
詹婉園
高效溝通與沖突管理
心態(tài)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)者溝通效能訓(xùn)練，源自美國著名心理學(xué)家湯瑪士•戈登博士（Dr. Thomas Gordon）首創(chuàng)的一套溝通效能訓(xùn)練系統(tǒng)。 據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中
《災(zāi)后重建3.0-安置與規(guī)劃》
安置
規(guī)劃
指揮所
繪圖設(shè)計
課程結(jié)構(gòu)與時間分配 第一部分：理論講解（80 分鐘） 具體內(nèi)容教學(xué)活動《環(huán)球計劃》住所與安置核心標(biāo)準(zhǔn) 1. 關(guān)鍵原則：安全性、適宜性、文化敏感性、可持續(xù)性。 2.
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