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金牌班組長講師課程
張全磊
《打造動車型班組》技能篇——
金牌班組長
八項技能
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理
動車型班組
金牌班組長
張全磊
“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時速高，關(guān)鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預(yù)定的參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實現(xiàn)動力
樓曉蓉
金牌班組長
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
精細化管理
團隊建設(shè)
樓老師走進煙臺海洋魚業(yè) 現(xiàn)場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)
樓曉蓉
金牌班組長
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為
李今華
金牌班組長
--像教練一樣管理
生產(chǎn)管理
團隊智能化：每個班組長都像是神經(jīng)元中的一個節(jié)點，當(dāng)這些節(jié)點沒有形成有效的互聯(lián)方式時，團隊難高效和凝聚，教練式管理就是實現(xiàn)這些“節(jié)點”的互聯(lián)互通。《像教練一樣管理》培
成亞明
6月11-12日
金牌班組長
培訓(xùn)
中層管理
亞明咨詢總第42期
金牌班組長
培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)）6月11-12日培訓(xùn)內(nèi)容：一 、班組長在企業(yè)中的角色 1.如何正確認識企業(yè)2.如何認識自己的角色3.管理者4項職業(yè)準(zhǔn)則
何興龍
何興龍--《
金牌班組長
管理技能提升》
中層管理
《
金牌班組長
管理技能提升》--何興龍【課程針對人群】生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長、工段長、車間領(lǐng)班、車間督導(dǎo)人員及儲備干部【課程背景】班組長管理工作中面臨的問題現(xiàn)狀：
李近強
金牌班組長
（生產(chǎn)企業(yè)必備課程）
生產(chǎn)管理
課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認識 3、一線主管的作用及職責(zé) 4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干
李近強
打造
金牌班組長
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對象： 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色應(yīng)
《從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場管理的全面提升》
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力
6S管理的工具使用
通過具體案例強化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應(yīng)調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底層邏輯的培訓(xùn)： 替代什么
許愿老師的《互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)涉稅信息報送暨電商稅務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)籌劃》課程
電商稅
電商企業(yè)
稅務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)籌劃
前言：稅務(wù)政策總體介紹 第一節(jié) 涉稅信息平臺的監(jiān)管框架重構(gòu)與平臺責(zé)任邊界 一、互聯(lián)網(wǎng).......鍵條款解析 二、平臺企業(yè)數(shù)據(jù)報送的義務(wù)清單與API接口規(guī)范 三、
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