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資產(chǎn)運營講師課程
涂山青
存量資產(chǎn)盤活∕價值再造及有效運營策略
存量資產(chǎn)
資產(chǎn)盤活
存量資產(chǎn)價值
存量
資產(chǎn)運營
涂山青培訓(xùn)
一、城市運營與存量資產(chǎn)盤活 1．從城市運營視角看存量資產(chǎn)盤活 （1）什么是城市運營 （2）城市運營的目標(biāo) （3）現(xiàn)代城市運營的理念創(chuàng)新 2．城市運營模式分析 3．
李豪
房地產(chǎn)
資產(chǎn)運營
與處置沙盤模擬課程
房地產(chǎn)資產(chǎn)
資產(chǎn)管理
資產(chǎn)運營
資產(chǎn)處置
地產(chǎn)營銷
? 課程背景 在房地產(chǎn)大規(guī)模開發(fā)褪去之后，開發(fā)商與企業(yè)持有大量的房地產(chǎn)資產(chǎn)。如何將這些
資產(chǎn)運營
好、管理好，并能高價值處置，使企業(yè)獲得高收益，是當(dāng)前各開發(fā)企業(yè)、資產(chǎn)
李豪
商業(yè)地產(chǎn)輕
資產(chǎn)運營
與輕資產(chǎn)項目拓展
商業(yè)運營
資產(chǎn)運營
輕資產(chǎn)
1 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn) 1.1 商業(yè)輕
資產(chǎn)運營
資本化的目的 1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運營的四大壓力 1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心 1.4 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個決策維度 1.
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)物業(yè)（商業(yè)）投資評估暨
資產(chǎn)運營
管理回報的對標(biāo)》課程
物業(yè)評估
資產(chǎn)評估
引之(穿插評估的案例及分析) 第一章 不動產(chǎn)（商業(yè)）物業(yè)的資產(chǎn)與管理體系 一、項目全生命周期的資產(chǎn)與價值模型 二、物業(yè)的收入...........用等分解 三、物
屠建清
《電力企業(yè)國有
資產(chǎn)運營
效率提升之道》提綱
資產(chǎn)運營
第一講 基于明確國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系提升資產(chǎn)營運效率 一、各級人民政府是其出資形成的國有資本和最終所有者 二、各級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)代表同級政府履行出資人職
許愿
許愿老師的《地產(chǎn)物業(yè)
資產(chǎn)運營
管理與盈利模式創(chuàng)新暨增值體系》
地產(chǎn)物業(yè)
資產(chǎn)運營
管理
盈利模式創(chuàng)新
增值體系
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)之體驗經(jīng)濟時代的模式與機遇 一、消費.............成什么 二、消費......模式變成什么 三、關(guān)注客戶
李豪
房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕
資產(chǎn)運營
模式案例分析
房地產(chǎn)
商業(yè)模式
房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕
資產(chǎn)運營
模式案例分析 講師：李豪 課程簡介：在房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，背負著大量資產(chǎn)，同時這些變現(xiàn)能力差，流動性低和
東林子
《凈水行業(yè)新零售》
凈水微營銷
輕
資產(chǎn)運營
凈水營銷模式轉(zhuǎn)變
凈水銷售
新零售
導(dǎo)言 現(xiàn)階段的行業(yè)特征 落后于時代的輸出大多是重復(fù)的、低效的 內(nèi)容提要：數(shù)據(jù)分析揭示行業(yè)陷阱 運營成本居高不下 第一課 經(jīng)銷商關(guān)門的原因 1、核心原因 2、凈水器
許愿
《
資產(chǎn)運營
中的成本控制與稅務(wù)籌劃》
資產(chǎn)
運營
成本
控制
稅務(wù)
籌劃
【課程收益】： 《
資產(chǎn)運營
中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程，解決
資產(chǎn)運營
中的支出預(yù)算管理、成本控制及稅務(wù)問題。使學(xué)員了解并能掌握
資產(chǎn)運營
中的預(yù)算控制體系、物資采購成本
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