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李星瑤
培訓課程落地跟蹤技巧
作業(yè)布置與點評
培訓
評估
培訓跟蹤
培訓輔導與轉化
1. 培訓后的作業(yè)布置與點評 1) 作業(yè)種類 A. 個人作業(yè) B. 小組作業(yè) 2) 作業(yè)形式 A. 復習型 B. 擴展型 C. 實操型 3) 作業(yè)的完成時長及頻度
馬本軍
績效
評估
的實踐(HPI):HR專業(yè)人員如何推動員工績效成長
定位我們在績效管理中的價值與角色
課程收益 了解績效
評估
目前面臨的處境及存在的問題; 認識績效
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對于企業(yè)和員工的意義; 樹立正確的人員績效
評估
觀念 掌握建立績效
評估
系統(tǒng)的勝任能力; 學會HPI核
申明江
供應商開發(fā)、
評估
、選擇與管理
供應鏈管理
【課程背景】 隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經(jīng)濟全球化、知識技術轉化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導致企業(yè)對外外購比越來越
陳柯明
淘寶是怎樣去
評估
店鋪質量分
淘寶培訓
淘寶seo
電商培訓
淘寶運營
網(wǎng)絡營銷
柯明老師說淘寶的搜索引擎一直都在統(tǒng)計店鋪的質量分。 但是他看不到客服的聊天記錄,看不到我店鋪圖片質量,也看不到我們貨品本身,他是怎樣
評估
一個店鋪是否值得去做推薦?
朱育華
《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商
評估
、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
供應鏈管理
供應鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點 企業(yè)供應鏈管理基本要求是:從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉化為企業(yè)產(chǎn)品,最終輸出銷售于目
姬學莊
精益生產(chǎn)管理(1~2天)
精益理論
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)能力
評估
現(xiàn)場管理提升
以某大型企業(yè)推行精益生產(chǎn)歷程為案例,詳細介紹如何運用先進的工具、方法構建精益生產(chǎn)管理體系,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎。 主要內(nèi)容: 1.精益理論。介紹精益理論及
李高
工作分析、職位
評估
與薪酬福利體系設計技巧
工作分析
薪酬管理
企業(yè)福利
【課程背景】 在快速多變與充滿競爭的社會里,全球企業(yè)關于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置,無論大型跨國公司,國營企業(yè)還是中外合資企業(yè),都面臨著如何吸引、激勵
陳溥才
銘星銀行貸款項目
評估
強化培訓
項目
評估
培訓
投融資
特色一:最優(yōu)課程及培訓設計。學員只要嚴格按計劃認真完成全部課程和培訓,即可取得滿意的效果; 特色二:培訓教材及課件設計內(nèi)容豐富且極具權威性,由本培訓班主講老師編著
吳誠
《供應商開發(fā)、
評估
、選擇與管理》課程大綱 (吳誠老師)
集團管控
供應鏈管理
生產(chǎn)管理
質量管理
精益生產(chǎn)
《供應商開發(fā)、
評估
、選擇與管理》課程大綱 (吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,管理供應商的水平與能力將
閆偉
績效
評估
、反饋、面談技巧
績效
評估
反饋
面談技巧
第一講:績效
評估
、反饋、面談的目的 一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法; 二、溝通:就一些具體問題或思想與主管進行交流; 三、共同確定下一績效管理周期的績效目
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