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王為人
供應商選擇及
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的標準和流程
供應鏈管理
1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容 公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略 采購的層次 采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好 供應商關系和合同類型 供應商管理三大核心內(nèi)容 2.供應商選擇標準 質(zhì)量 成
趙繼紅
崗位
評估
與薪酬設計培訓
薪酬管理
主講講師:趙繼紅老師--課程安排:2天12課時 《崗位
評估
與薪酬設計培訓》 【課程大綱】 第一章:企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 1.介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對薪酬
梅松
政府新媒介平臺的建設、應用及績效
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危機管理
中國社會科學院2014年《社會藍皮書》預測:以微信、新聞客戶端為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)應用在一些突發(fā)事件和公共議題上開始成為新的信源,很可能成為繼微博之后又一種社會輿論影
馬本軍
《培訓講師的選擇與
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培訓管理
課程時數(shù): 6小時 課程大綱: 培訓講師的素質(zhì)、態(tài)度、特點及能力 討論:什么是適合自己需要的講師 培訓講師的來源 培訓講師的類型與風格 內(nèi)外部培訓講師的對比 講師的
馬本軍
企業(yè)培訓需求
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培訓管理
課程大綱: 一、培訓需求
評估
的基本知識 分組及破冰活動 案例研討:對培訓需求把握的思考 培訓需求
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馬本軍
績效
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績效管理
開題案例:天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得(0.5小時) 深度研討:為什么績效管理是HR揮不去的痛?(0.5小時) 第一單元:塑造建立績效
評估
系統(tǒng)的勝任能力(3
馬本軍
崗位分析與
評估
薪酬管理
課程大綱: 崗位管理基礎知識及重要性 崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運用 崗位分析的專業(yè)術語解析 崗位分析的參加者、職責區(qū)分 課間休息 崗位分析方法、步驟及進度規(guī)劃
趙繼紅
企業(yè)薪酬設計與職位
評估
培訓
薪酬管理
主講講師:趙繼紅老師----課程安排:2天12課時 課堂破冰:授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控 第一章:企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 (一)介紹某某知名公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計
陶維
培訓
評估
--把培訓轉(zhuǎn)化為利潤
培訓管理
作為培訓管理者的您是否存在以下困惑? 培訓組織了很多,效果卻不明顯?
評估
會引發(fā)批評,我為什么要去做呢 ? 什么時間進行培訓
評估
?怎么
評估
? 我不知道應當收集什么樣
吳誠
《供應商開發(fā)、
評估
、選擇與管理》課程大綱
生產(chǎn)管理
《供應商開發(fā)、
評估
、選擇與管理》課程大綱 1、 本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進一步的要求,作一定的調(diào)整
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